Auditoria de mercadotecnia

Análisis de “Auditoria de Marketing”

Diagnóstico:

“ Introducción a la auditoria de marketing”

1.- Hacer resumen breve de la compañía y rastree la evolución de su estrategia , intente determinar la evolución estratégica de la empresa es el producto de estrategias pretendidas, emergentes o una combinación de ambas
2.-Identifique la misión y las principales metas de la compañía
3.-Quien es el director de la empresa y evalúe las habilidades de liderazgo
El director de la empresa es el señor Javier Flores. Es un líder visionario porque siempre cambia el rumbo cuando es necesario. Es una persona democrática ya que recurre a los consensos para obtener la participación de los empleados.

“Análisis SWOT” ( fuerzas y debilidades internas; oportunidades y amenazas externas)

1.-describir el SWOT minuciosamente
1. ANALISIS FODA

• FORTALEZAS

- Calzado PAYIN tiene 3 años de presencia en el mercado, la gama de productos que se maneja es muy extensa, además de que el calzado esta hecho 100 % de piel.
- Se cuenta con 3 diferentes líneas de producción para poder ofrecer una mejor calidad y dedicación específica en cada uno de los productos.
-Actualmente se maquila a una de las mejores empresas de Tenis- Calzado de la región como es CHARLY, y esto reditúa en un gran ingreso de capital para la empresa.
- Se tiene presencia en uno de los catálogos de calzado como lo es IMPULS y esto extiende otra manera de distribución del canal.
- Se fabrican principalmente calzado para niños, para niñas, zapatos para bebes, botas, sandalias yzapato escolar.
- La producción tiene poca vida en el almacén, ya que siempre se esta vendiendo todo lo que se produce de una manera muy eficiente.
- La diversidad de los clientes de la empresa es muy amplia, ya que se cuenta con distribución a casi todo el territorio mexicano, así como a las ciudades principales de calzado del país.
- El control de calidad en el proceso productivo, laempresa cuenta con un sistema de control periódico de todas las tareas realizadas por los diferentes componentes de la organización.

- Personal capacitado, la empresa contrata solo a personas profesionales y capacitadas para desarrollar funciones especificas.

- Excelente comunicación entre todos los miembros de la organización, tanto horizontal como verticalmente.

- Se realizaal menos una investigación de mercado anual, para lograr un mejor conocimiento del mercado para satisfacer las necesidades del usuario, mejor que la competencia a lo largo del tiempo.

• OPORTUNIDADES

- Acaparar nuevos mercados debido al crecimiento que se ha dado de acuerdo a las nuevas tendencias en el consumidor actual.
- Nichos de mercado que demanden nuevos productos,sería una oportunidad para innovar en los diseños y utilizar nuevas tecnologías, especialmente en la planta del calzado deportivo para niños.
- Existe la posibilidad de incorporar nuevos segmentos como el de adulto tanto para mujer como el calzado de hombre.
- Potenciar la empresa mediante publicidad, ya que no se puede quedar arraigada solamente en el ámbito local.
- La exportaciónhacia países centroamericanos y la frontera con EE.UU. ya que se ha encontrado nuevas aplicaciones en las tendencias de moda en el producto.
- La globalización, es el principal factor para el desarrollo de nuevos proyectos ya que hoy en día cualquier industria tiene a mano la tecnología y la renovación constante de ella.

- La creación de programas computacionales para la captación declientes, y así poder ofrecer un servicio post-venta.

• DEBILIDADES

- La empresa tiene un 35% de sus ventas a un solo cliente, lo cual podría repercutir en una baja de producción si es que el cliente al que se le vende tiene una caída en su ventas.
- Calzado PAYIN cuenta con muy poca participación en cuanto a publicidad se refiere.
- No se cuenta con un sitio Web propio de la...