auditoria de nomina

DESARROLLO

1) Auditoria de Nomina.
Es el examen de remuneraciones al personal contractuales y legales, que se conoce también como examen de nominas y se considera como parte de los procedimientos de auditoría aplicables al examen de los costos y gastos de operación

La nomina es también un área donde puede gastarse grandes cantidades de recursos de la compañía debido a la ineficiencia ofraude. Comprender el Control Interno para evaluar el riesgo de control, aplicar las pruebas de controles y pruebas sustantivas de operaciones, procedimientos de análisis y pruebas de detalle de saldos.

Al hablar de nominas abarca muchos conceptos como lo son; sueldos, salarios, comisiones, indemnizaciones, vacaciones, prima vacacional, premios, entre otros.
El propósito la auditoria de nominaes el de obtener evidencia suficiente y adecuada que le permita concluir acerca de la integridad, existencia, exactitud, valuación, presentación, propiedad y revelación de las cuentas del ciclo.
.
Cada ciclo se indicara los objetivos de auditoría que cubriremos en cada programa Posteriormente, las cuentas y revelaciones contables significativas relacionadas. Esto abarca tanto las cuentascontables del balance como las del estado de resultados y las revelaciones que apliquen. Seguidamente, determinaremos los procedimientos sustantivos (analíticos y de detalle) en los que se deben identificar cada una de las aseveraciones a probar.
El auditor deberá definir el alcance de los procedimientos sustantivos teniendo en cuenta los resultados de las pruebas a los controles. A mayor confianzaen los controles, menor debe el alcance de los procedimientos sustantivos y a menor confianza o ausencia de procedimientos a los controles mayor debe ser el alcance de los procedimientos sustantivos


2.Objetivo
Es establecer los procedimientos de auditoría aplicables al examen de remuneraciones al personal y señalar las medidas de control interno contables que deben de cumplirse en esterubro.
a) Que las erogaciones por remuneraciones a los trabajadores o personal correspondan por servicios que efectivamente se presten en la empresa, de tal manera que estén debidamente clasificados y registrados
Estas remuneraciones al personal representan una partida importante dentro de los costos y gastos de operación, de tal manera que el auditor debe de tener la evidencia de que lostrabajadores laboren o presten los servicios en la empresa.
3. Control Interno
El sistema de control interno comprende el plan de la organización y todos los métodos coordinados y medidas adoptadas dentro de una empresa con el fin de salvaguardar sus activos y verificara la confiabilidad de los datos contables.
Pero cuando existen empresas que tienen más de un dueño, muchos empleados, y muchas tareasdelegadas. Por lo tanto los dueños pierden control y es necesario un mecanismo de control interno. Este sistema deberá ser sofisticado y complejo según se requiera en función de la complejidad de la organización.
Para ello la revisión, estudio y evaluación de la efectividad del control interno es necesario dirigirse principalmente a los siguientes aspectos.
a) Autorización de la contratación delpersonal y aprobación de las remuneraciones por parte de la administración.
Es responsabilidad de la administración, el designar los funcionarios autorizados para la contratación del personal, aprobación de sus remuneraciones y modificaciones de las mismas.
Una buena medida de control interno es la existencia de un departamento de personal, en el que se mantengan expedientes individuales quecontengan por lo menos:
• Solicitud de empleo
• Autorización de la contratación
• Aviso en la modificación de salario
• Aviso de inscripción y baja ante las autoridades correspondientes en cumplimiento a las disposiciones legales.
b) Segregación de funciones, en la relación con el registro de tiempo, preparación, aprobación, revisión, pago y registro contable de remuneraciones al personal.
c)...