Auditoria De Recursos Humanos

CENTRO DE ESTUDIOS TECNOLOGICOS DEL MAR 03



Modulo V:
" Atender al recurso humano de acuerdo con las necesidades personales y la normatividad de la empresa "
Submódulo 1:
“Elaborar papeles de trabajo para auditoria "
Trabajo:
" Auditoria de administración de recursos humanos."



Luna Bejarano Brianda Guadalupe
TAD V° "B"
Márquez Mora Martha Yadira



Guaymas, Son. a 13 deFebrero del 2012
Introducción
El tema general del presente estudio es la Administración de Recursos Humanos, por lo que se darán a conocer algunos aspectos de interés.
La Administración de Recursos Humanos es un área de estudios relativamente reciente, así como perfectamente aplicable a cualquier tipo o tamaño de organización.
La Administración de Recursos Humanos tiene como una de sus tareasproporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organizaciónes el retrato de sus miembros.
La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, en la organización, en el desarrollo y en la coordinación y control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella a alcanzar los objetivos individuales relacionados directa oindirectamente con el trabajo.






Auditoria de administración de recursos humanos
Se define como "el análisis[->0] de las políticas[->1] y prácticas de personal[->2] de una empresa[->3], y la evaluación[->4] de su funcionamiento actual, acompañados de sugerencias para mejorar". El propósito principal de la auditoria de recursos[->5] humanos es mostrar cómo está funcionando el programa[->6],localizando practicas y condiciones que son perjudiciales para la empresa[->7] o que no están justificando su costo[->8], o practicas y condiciones que deben incrementarse. La auditoria es un sistema[->9] de revisión y control[->10] para informar a la administración[->11] sobre la eficiencia[->12] y la eficacia[->13] del programa que se lleva a cabo, en especial cuando el programa estadescentralizado. Dado que la residencia moderna es transformar a cada gerente[->14] en un gestor de Recursos Humanos[->15] (RH), la auditoria adquiere gran importancia.






La auditoria puede desarrollar fuerte impacto educativo, pues permite relacionar la calidad[->16] de la administración de recursos humanos[->17] con los diversos indicadores[->18] de eficiencia de la empresa[->19]. Permite observarhasta que punto la administración tuvo éxito[->20] en la identificación personal de los empleados con los procesos[->21] de la organización y la aceptación de los objetivos organizacionales


Objetivos
Las organizaciones, a fin de poder funcionar, necesitan satisfacer objetivos organizacionales, dados por el medio y la propia organización.
Los objetivos de la administración de recursoshumanos se derivan de los objetivos de la organización entera. Toda organización tiene como uno de sus principales objetivos la creación y distribución de algún producto. Todos los órganos aplicados directamente en la creación y distribución de ese producto o servicio realizan la actividad básica de la organización.

Recursos
La organización, para lograr sus objetivos, requiere de una serie derecursos; estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitarán alcanzar sus objetivos. Son de tres tipos a saber:
Recursos materiales: Aquí quedan comprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.
Recursos técnicos: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc....