Auditoria de Recursos humanos

AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

Valor trabajador no se puede materializar como valor en pesos, por lo tanto los informes tradicionales no reflejan toda la realidad.

VARIABLES:1

1. nivel de inteligencia y aptitudes
2. nivel de entrenamiento
3. nivel de los objetivos de actuación y motivación para alcanzar el texto organizativo
4. calidad del liderazgo
5. capacidad para servirse de lasdiferencias con fines de innovación y mejora, en lugar de permitir que las mismas diferencias acaben siendo un conflicto
6. calidad de la información en todos los sentidos
7. calidad de la toma de decisiones
8. capacidad para alcanzar un trabajo cooperativo, en equipo, frente al esfuerzo competitivo individual con perjuicio o a expensas de la organización
9. calidad de los procesos de controly de los niveles de responsabilidad que puedan existir en la organización
10. capacidad para lograr una coordinación eficaz
11. capacidad de usar la experiencia y las mediciones para guiar las decisiones, mejorar las operaciones e introducir innovaciones.


NOTA: UNA FORMA DE EVALUAR AL PERSONAL ES MEDIANTE EL METODO DEL VALOR ACTUAL



LA FUNCION DE PERSONAL

EL CUADRO DE MANDO DERECURSOS HUMANOS

ESTADISTICAS, INDICES Y RATIOS DE RRHH

1. Datos sobre R.R.H.H
2. Datos sobre remuneraciones
3. Horas trabajadas e improductividad
4. Horas extraordinarias v/s jornada normal
5. Ausentismo
6. Selección
7. Rotación
8. Gestión del personal
9. Disciplina y clima laboral
10. Seguridad y estado sanitario
11. Beneficios sociales
12. Productividad y producción
13.Huelgas y conflictos ante convenios colectivos
14. Asociativad laboral
15. Juicios entre empresa / trabajador
16. Causas de despido



CUESTIONARIO / CHECK LIST DE CONTROL INTERNO SOBRE ALGUNOS ASPECTOS RELATIVOS A R.R.H.H.




AUTORIZACIONES DE EMPLEOS Y DE LA CUANTIA DE LAS REMUNERACIONES
PREGUNTAS
SI
NO
OBSERVACIONES
1. existe una o mas personas para autorizar la contratación deempleados



2. al contratarse un nuevo empleado, se investiga sus antecedentes y se obtienen referencias de anteriores empleos



3.se investigan debidamente los informes desfavorables recibidos



4. quien autoriza la remuneración inicial



5. quien autoriza los cambios posteriores en lo relativo a remuneraciones



6. se preparan notificaciones por escrito sobre el empleode nuevo personal, cambio de remuneraciones, etc.

















REGISTROS O FICHAS DEL PERSONAL

PREGUNTAS

SI
NO
OBSERVACIONES
1. se mantienen archivos individualizados debidamente actualizados y autorizados



2. estos archivos contienen la categorización del empleado desde su inicio y los cambios posteriores



3. contienen las remuneraciones del empleadodesde su inicio y los cambios posteriores



4. contienen deducciones derivadas de leyes especiales y/o tradicionales



5. contienen la situación familiar



6. los encargados de la Mantención de estos archivos son independientes de la preparación de los sueldos, de la aprobación de los sueldos o de la distribución física de los sueldos



7. existen procedimientos adecuados paraque se comuniquen por escrito y sin demora, al departamento de personal, cambios que afecten a los empleados con objeto de mantener estos archivos actualizados



8. en donde se mantienen los archivos







REGISTROS DE TIEMPO

PREGUNTAS

SI
NO
OBSERVACIONES
1. Se aprueban los registros de tiempo y otra información que sirva de base para la preparación de los sueldos delpersonal independiente de dicha preparación



2. Que tipo de registro de asistencia y tiempo poseen



3. Quien aprueba las horas extraordinarias y otros beneficios especiales



4. Ubicación y Mantención de registros









PREPARACION DE LOS SUELDOS Y SALARIOS

CUESTIONARIO DE RESPUESTA LIBRE


1. Donde y por quien se preparan las remuneraciones
2. Como se...