Auditoria De Recursoso Humanos
Páginas: 17 (4197 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2012
Auditoría de Recursos Humanos |
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Integrantes * Pulgar T. Jorge * Quiroz D. Ma. Victoria * Varas R. Jocelin |
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Santiago, 06 de Diciembre de 2011 |
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Índice
Contenido Pág
INTRODUCCION 3
La Empresa 3
Objetivo general 7
Objetivos específicos 7Cronograma de tareas. 8
Recomendaciones 9
Evaluación 360° 12
Anexos 13
Cuestionario de auditoría de recursos humanos 13
Ratios Cuantitativos Relevantes 21
Definición evaluación 360º 23
INTRODUCCION
La Empresa
* Origen y evolución.
La empresa Gestión Procesos y Servicios de Personal Ltda. (GPS LTDA.), nació en el año
GPS es una organización conformada por personalaltamente calificado, con más de 10 años de experiencia en empresas de servicios de personal.
Nuestros procesos de selección y programas permanentes de capacitación garantizan la calidad del personal GPS. |
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* Misión.
Entregar un servicio fiable, de la más alta calidad y constituirnos en aliados permanentes de nuestros clientes, aportándoles las mejores soluciones enservicios de personal, que les permitan concentrarse en la gestión estratégica, para asi rentabilizar su negocio.
* Objetivos.
El objetivo principal de la empresa es descentralizar la responsabilidad de las empresas usuarias en el desarrollo y gestión de recursos humanos, para que estas se concentren en el área productiva.
* Actividades que desarrolla.
La organización hadesarrollado servicios que se adecuan a los requerimientos de nuestros clientes, de tal forma de satisfacer las mas variadas necesidades en el área de Recursos Humanos.
Las principales áreas de especialización que abordamos son las siguientes:
* Administración externa de personal
GPS contrata al personal requerido por el cliente, donde el vinculo y dependencia legal de este es connuestra empresa, aunque operativamente dicho personal responde a la coordinación y metas del cliente.
Ventajas de externalizar el personal
* Se libera de la carga operativa
* Transforma sus costos fijos en variables
* Mejora índices de eficiencia
* Posibilita manejar diferentes estructuras de remuneraciones
* Procesamiento y pago de remuneraciones
GPS entrega un servicioque incluye entre otros:
* Emisión de contratos
* Generación y emisión de liquidaciones
* Pagos automáticos cuentas vistas, bancarias y/o pagos con cheque
* Planillas y pagos previsionales
* Declaración jurada SII
* Desvinculaciones
* Tramites en general
Ventajas de externalizar el procesamiento de remuneraciones
* Obtiene confidencialidad absoluta
* Lograun servicio fiable sin inmovilizar recursos
* Acceso a software de última generación
* Personal temporal
GPS proporciona personal para proyectos específicos, reemplazos por feriados o licencias médicas, con el perfil y velocidad de respuesta requerida por el cliente
Ventajas de utilizar personal temporal
* Flexibilidad en la estructura organizacional
* Logra evaluaren la práctica incorporaciones futuras.
* Reduce los tiempos de selección, reclutamiento y sus costos.
* Organigrama de la Sección o Unidad de Desarrollo.
Gerente de operaciones y desarrollo
Departamento de Recursos Humanos
Operarios
Reclutamiento y Selección
Supervisores terreno y administrativo
Secretaria Recepcionista
Departamento de Contabilidad
La tareaespecífica de la sección de Recursos Humanos es llevar el control de los requerimientos de nuestros clientes, para satisfacer su necesidad de personal. De este modo el personal contratado podrá realizar funciones sin necesidad de que el cliente intervenga en pagos de remuneraciones, leyes sociales, mutualidades entre otros.
La sección se preocupa de cada detalle desde el ingreso, la continuidad y la...
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Integrantes * Pulgar T. Jorge * Quiroz D. Ma. Victoria * Varas R. Jocelin |
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Santiago, 06 de Diciembre de 2011 |
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Índice
Contenido Pág
INTRODUCCION 3
La Empresa 3
Objetivo general 7
Objetivos específicos 7Cronograma de tareas. 8
Recomendaciones 9
Evaluación 360° 12
Anexos 13
Cuestionario de auditoría de recursos humanos 13
Ratios Cuantitativos Relevantes 21
Definición evaluación 360º 23
INTRODUCCION
La Empresa
* Origen y evolución.
La empresa Gestión Procesos y Servicios de Personal Ltda. (GPS LTDA.), nació en el año
GPS es una organización conformada por personalaltamente calificado, con más de 10 años de experiencia en empresas de servicios de personal.
Nuestros procesos de selección y programas permanentes de capacitación garantizan la calidad del personal GPS. |
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* Misión.
Entregar un servicio fiable, de la más alta calidad y constituirnos en aliados permanentes de nuestros clientes, aportándoles las mejores soluciones enservicios de personal, que les permitan concentrarse en la gestión estratégica, para asi rentabilizar su negocio.
* Objetivos.
El objetivo principal de la empresa es descentralizar la responsabilidad de las empresas usuarias en el desarrollo y gestión de recursos humanos, para que estas se concentren en el área productiva.
* Actividades que desarrolla.
La organización hadesarrollado servicios que se adecuan a los requerimientos de nuestros clientes, de tal forma de satisfacer las mas variadas necesidades en el área de Recursos Humanos.
Las principales áreas de especialización que abordamos son las siguientes:
* Administración externa de personal
GPS contrata al personal requerido por el cliente, donde el vinculo y dependencia legal de este es connuestra empresa, aunque operativamente dicho personal responde a la coordinación y metas del cliente.
Ventajas de externalizar el personal
* Se libera de la carga operativa
* Transforma sus costos fijos en variables
* Mejora índices de eficiencia
* Posibilita manejar diferentes estructuras de remuneraciones
* Procesamiento y pago de remuneraciones
GPS entrega un servicioque incluye entre otros:
* Emisión de contratos
* Generación y emisión de liquidaciones
* Pagos automáticos cuentas vistas, bancarias y/o pagos con cheque
* Planillas y pagos previsionales
* Declaración jurada SII
* Desvinculaciones
* Tramites en general
Ventajas de externalizar el procesamiento de remuneraciones
* Obtiene confidencialidad absoluta
* Lograun servicio fiable sin inmovilizar recursos
* Acceso a software de última generación
* Personal temporal
GPS proporciona personal para proyectos específicos, reemplazos por feriados o licencias médicas, con el perfil y velocidad de respuesta requerida por el cliente
Ventajas de utilizar personal temporal
* Flexibilidad en la estructura organizacional
* Logra evaluaren la práctica incorporaciones futuras.
* Reduce los tiempos de selección, reclutamiento y sus costos.
* Organigrama de la Sección o Unidad de Desarrollo.
Gerente de operaciones y desarrollo
Departamento de Recursos Humanos
Operarios
Reclutamiento y Selección
Supervisores terreno y administrativo
Secretaria Recepcionista
Departamento de Contabilidad
La tareaespecífica de la sección de Recursos Humanos es llevar el control de los requerimientos de nuestros clientes, para satisfacer su necesidad de personal. De este modo el personal contratado podrá realizar funciones sin necesidad de que el cliente intervenga en pagos de remuneraciones, leyes sociales, mutualidades entre otros.
La sección se preocupa de cada detalle desde el ingreso, la continuidad y la...
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