Auditoria De Rh

1) CAMPO DE ACCION
Es determinar el lugar, donde se va a realizar la auditoria. Para ello se revisan los siguientes puntos:

Nombre del proyecto (proceso a evaluar)
Objetivo general
Objetivosespecíficos
Actividades a desarrollar
Fecha de inicio
Fecha de finalización
Fecha de entrega del informe
Auditor responsable
Recursos a utilizar
AUDITORIA.

Concepto: se define como "elanálisis de las políticas y prácticas de personal de una empresa, y la evaluación de su funcionamiento actual, acompañados de sugerencias para mejorar". El propósito principal de la auditoria de recursoshumanos es mostrar como esta funcionando el programa, localizando practicas y condiciones que son perjudiciales para la empresa o que no están justificando su costo, o practicas y condiciones quedeben incrementarse. La auditoria es un sistema de revisión y control para informar a la administración sobre la eficiencia y la eficacia del programa que se lleva a cabo, en especial cuando el programaesta descentralizado. Dado que la residencia moderna es transformar a cada gerente en un gestor de Recursos Humanos (RH), la auditoria adquiere gran importancia.

2) DETERMINAR LAS FUENTES DEINFORMACION
La auditoria de recursos humanos se basa en verificaciones, seguimientos, registros y estadísticas.
AMPLITUD Y PROFUNDIDAD DE ACCION DE LA AUDITORIA
La auditoria de recursos humanos puedeabarcar una cobertura tan amplia como las mismas funciones de ARH y presenta una división semejante a las divisiones seccionales de los organismos de ARH.

Las auditorias por lo general empiezan poruna evaluación de las relaciones empresariales que afectan la administración de potencia humano, incluyendo el personal de línea y el de staff, las calificaciones de los miembros de staff derecursos humanos y la adecuación de apoyo financiero para varios programas. A partir de ahí se aplica una variedad de patrones y medidas, cuya escala de profundidad depende del tipo de examen que vaya a...