AUDITORIA DE RRHH






INTRODUCCION.

El presente trabajo está enfocado en la auditoria de Recursos Humanos, su definición, el objetivo de la auditoria de RRHH, tipos de auditoría que existen, patrones de evaluación y control en RRHH, fuentes de información los ítems que componen la auditoria de RRHH, amplitud y profundidad de la acción de la auditoria, proceso de la auditoria, el agente de auditoría deRRHH y la contabilidad de RRHH y balance social.










OBJETIVOS


OBJETIVO GENERAL:
Conocer e identificar la importancia del proceso de auditoría de Recursos Humanos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Identificar los tipos y fuentes de información de auditoría de Recursos Humanos.
Comprender el proceso de auditoría de recursos humanos como su amplitud y profundidad de acción.AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS.
La auditoria de recursos humanos se define como. “los análisis de las políticas y prácticas de personal de una empresa, y la evaluación de su funcionamiento actual, acompañados de sugerencias para mejorar”1 el propósito principal de la auditoria de recursos humanos es mostrar cómo está funcionando el programa, localizando practicas y condiciones queson perjudiciales para la empresa o que no están justificando su costo, o practicas y condiciones que deben incrementarse.
“La auditoria es un sistema de revisión y control para informar a la administración sobre la eficiencia y la eficacia del programa que se lleva a cabo, en especial cuando ese programa esta descentralizado. Dado que la tendencia moderna es transformar a cada gerente de RRHH,la auditoria adquiere gran importancia”2.
Auditoría de RRHH es un sistema de información directiva, conocer el estado objetivo, para facilitar el desarrollo de proceso de gestión y/o desarrollo de RRHH.

OBJETIVO DE LA AUDITORIA DE RRHH.
“En sentido general, los principales objetivos que constituyen a la auditoria son el control de la función, el análisis de la eficiencia de los Sistemas, laverificación del cumplimiento de la Normativa General de la Empresa en cada ámbito y la revisión de la eficaz gestión de los recursos materiales, humano e informático”3. 

El objetivo de una auditoria no es sólo señalar las fallas y los problemas, sino también presentar sugerencias y soluciones. En este sentido, el papel de la auditoria de recursos humanos es fundamentalmente educativo.Inclusive cuando la auditoria está bien realizada permite el desarrollo de la sensibilidad de los administradores para diagnosticar problemas.
TIPOS DE AUDITORIA: 
Auditoría Interna y  Auditoría Externa

“La Auditoría Interna:
Generalmente es practicada por funcionarios o empleados de la misma empresa en que se realiza y se usa para corregir y perfeccionar el control interno, fijando un curso deacción a tomar.

La Auditoría Externa:
Es la revisión realizada por un agente de recursos humanos,  independiente que reúne los requisitos técnicos y cualidades morales necesarias.
Desde el punto de vista de la periodicidad en que se practiquen.
1. Periódicas.
2. Continuas.
3. Esporádicas.
Auditoria Periódica: se practican en fecha determinadas.
Auditoria Continúa: son aquellas queen forma sistemática se llevan a cabo, es decir, a medida en que se realizan las operaciones o bien intervalos cortos o irregulares.

Auditoria Esporádica: No influyen en estas el plazo o la continuidad, sino la necesidad de examinar en un momento dado”4.



PATRONES DE EVALUACION Y CONTROL EN RECURSOS HUMANOS.
“El sistema de administración de recursos humanos necesita estándares quepermitan una evaluación continua y un control sistemático de funcionamiento. Estándar es un criterio o modelo que se establece previamente para permitir la comparación con los resultados o con los objetivos alcanzados. Mediante la comparación con el estándar puede evaluarse los resultados obtenidos y verificar qué ajustes y correcciones deben realizarse en el sistema para que funcione mejor.
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