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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Capitulo 1) Recursos Humanos

RRHH es la disciplina que estudia las relaciones de las personas en las organizaciones, la relación mutua entre las personas, las causas y consecuencias de los cambios en ese ámbito y la relación con la sociedad.
En las empresas, RRHH es elárea que se ocupa de los temas que tienen que ver con las personas.
Se inicio como una función de control que desempeñaba un hombre de confianza del patrón. Él era el encargado de los empleos, de las bajas, de los pagos, a fines del siglo XIX, está función agregó la evaluación de tareas que TAYLOR inició.


DISTINTAS FUNCIONES: (RRHH EN LA EMPRESA)

FUNCIÓN EMPRESARIAL: tiene por objetodesarrollar una visión del sistema socio técnico que es la empresa, comprender la estructura administrativa financiera y su contexto económico social, comprender su influencia en la estructura humana; desarrollar capacidades humanas para utilizar estrategias y técnicas de su área profesional con mayor grado de certidumbre sobre la interrelación de ambas estructuras.

FUNCIÓN DE INTERRELACIÓN: tienepor objeto el desarrollo de las intervenciones planeadas en los procesos de la organización para una mejora de su efectividad global.

FUNCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y MÉTODOS: tiene por objeto lograr la capacidad para determinar sectores laborales que exigen nuevas respuestas, concretar su estudio, evaluar los resultados y crear las condiciones para soluciones profesionales y científicas en decisionesy asesoramiento; lograr una metodología científica y también una mejora en la estructura del pensamiento, de la percepción de la realidad y de la sensibilidad global.

FUNCIÓN CULTURAL: tiene por objeto interpretar la subcultura empresaria en el marco de los problemas sociales, con capacidad para analizar, a la luz de las variables ideológicas, económicas, políticas y culturales, lasexperiencias humanas que afectan el sector a su cargo.

FUNCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL: tiene por objeto reconocer, administrar y evaluar las técnicas y métodos de administración del área, como parte de las estrategias generales de la empresa y de acuerdo con las conclusiones a que haya arribado en los puntos anteriores.



Capitulo 2) ORGANIZACIÓN

Organización Funcional: Existe un gerenteo director al que reportan los puestos que cumplen las funciones de la empresa, tales como producción, finanzas, etc. Cada grupo se hizo cargo de algunas tareas. (Figura pagina 9)

Organización Divisional: Existen un gerente al que reportan los directores que tienen la responsabilidad de cada uno de los productos o territorios. (Figura pagina 10)

Organización Matricial: Puede existir o no undirector o gerente general.
La matriz es una organización con un líder. Está compuesta por personas de diferentes especialidades y niveles que se constituyen para la concreción de un proyecto; una vez que este se ha finalizado, la organización se disuelve. El equipo es un grupo de dos o seis personas, sin líder; cada una de elles es especialista en su tema, y se reúnen para aportar susconocimientos a un proyecto por un tiempo corto.

Organización en Red: Existe un director o gerente general. Los miembros que la integran están, en gran medida, en otras organizaciones; se conectan con la empresa en forma independiente y trabajan sobre la base de proyectos.

Línea y Staff: La distinción entre uno y otro es que línea decide y el Staff asesora. El mecanismo es que el staff recomiende yque línea deba pedir asesoramiento antes de tomar acción.

Organización de RRHH: la organización de RRHH tiende a dividirse en dos grupos, el de desarrollo y el de Remuneraciones o también es posible encontrar la división en sectores típicos.

Conclusión: Lo más importante en cualquier organización estructurada es tener la menor cantidad posible de mandos intermedios. Cada persona en la...