Auditoria de una organización en el área de ti (caso empresa quimica el rey)

|Nombre: Joseph Pamplona Morales. |Matrícula: 2572335. |
|Nombre del curso: Proyecto Integrador de TI. |Nombre del profesor: |
| |Osiel Ernesto Quintero Correa. ||Módulo: 1. Proceso de auditoria. |Actividad: Primer Avance Integrador. |
| |Caso: Industria Química, Empresa Química El Rey. |
|Fecha: Lunes, 20 de julio del 2009. ||Bibliografía: |
|ISACA. (2007). Manual de Preparación al Examen CISA 2007. ISACA. |
|ISACA. (2006). Manual de Preparación al Examen CISA 2006. ISACA. |
|ISACAServing IT Governance Professionals. COBIT Online-.ISACA All rights reserved. (2009). http://www.isaca.org/online/- |
|Consultada el día 20 de julio del 2009. |

Título:
AUDITORIA DE UNA ORGANIZACIÓN EN EL ÁREA DE TI
(CASO EMPRESA QUIMICA EL REY)

Introducción:

Un plan de auditorias de informacióndebe contemplar diversas áreas de la organización que se pretende auditar, ello con el fin de corroborar que las actividades plasmadas en el manual de operaciones se ejecuten de menara correcta tal y como se describen. El hecho de que; se realice una auditoria en una organización, no indica que se enfoque a encontrar operaciones fraudulentas, en todo caso la auditoria nos ayuda a detectar las áreasen las que se realicen operaciones erróneas, que son consecuencia de la auditoria realizada.
Cuando se implementa una auditoria en una organización se toman en cuenta diferentes aspectos, tales como la planeación estratégica, llevando un análisis que permita asignar la priorización de actividades y la revisión de las mismas a auditar, establecer objetivos de la auditoria y sobre todo entender elfuncionamiento de la empresa y establecer un nuevo enfoque con parámetros que permitan mejorar los procesos de las mismas.

Contenido:
Primer Avance

Caso: Industria Química, Empresa Química El Rey
Química El Rey se fundó hace 30 años y se encarga de fabricar productos para el hogar como detergentes, limpiadores especiales para todo tipo de aplicación en el hogar. Cuenta con una línea deproductos de limpieza con orientación industrial.
Tiene sus oficinas principales en la ciudad de Monterrey N. L. y puntos comerciales de distribución en otras 25 ciudades de México.
La planta de producción se encuentra ubicada en la ciudad de Higueras N. L., a 45 minutos de la ciudad de Monterrey.
La empresa cuenta con cuatro procesos principales (abastecimientos, producción, distribución yprocesos de apoyo).
Cuenta con un sistema ERP para los procesos de abastecimientos y producción, un sistema vía Internet de ventas y pedidos (interfaz con ERP) y un sistema de contabilidad (se alimenta del ERP).
Su infraestructura técnica de telecomunicaciones se base en una red tipo VPN que conecta a todos los puntos mencionados.
La estructura organizacional base, que labora en el área de sistemas,se integra por un gerente de TI, un supervisor de soporte técnico, un supervisor de desarrollo de sistemas y un supervisor de comunicaciones. El resto del personal es contratado por honorarios y proyectos específicos.
Las bodegas de producto terminado se encuentran contiguas a la planta de producción en la ciudad de Higueras N. L., y otras en México D. F. y Guadalajara, Jalisco.
Objetivo:...