Auditoria de r.h.

Lección 1
AUDITORIA DE LOS RECURSOS HUMANOS
La Idea…de donde se origina…
Proviene indiscutiblemente de la disciplina contable del mismo nombre.- Etimologicamente, el Auditor, es la persona que OYE. Pero de esa disciplina, la auditoria implica una investigación minuciosa de las diversas cuentas de una empresa, no solo para determinar si corresponden ala realidad, sino inclusive, si se justifican, como medios aptos para realizar los objetivos y políticas de una negociación, a fin de hacer las recomendaciones pertinentes.-
Asi, se puede considerar a la auditoria de personal como un procedimiento que tiene por objeto revisar y comprobar, bajo un método especial, todas la funciones y actividades que en esta materia de personal se realizan en losdistintos departamentos, para determinar si se ajustan a los programas establecidos y evaluar si se cumplen los objetivos y políticas fijados en la materia, sugiriendo en su caso, los cambios y mejoras que deban hacerse para el mejor cumplimiento de los fines de la administración de personal.-
Hay que recordar que la auditoria de personal, no puede realizarse exclusivamente en los registros yelementos del control que posee el departamento de personal, sino que tendrá que llevarse a cabo, además de estos, en muchos otros de la empresa, ya que la función de personal, la realizan en sentido propio los jefes de línea y solo en sentido staff o funcional del departamento de personal.-
Una auditoria de los recursos humanos evalúa las actividades de administración de personal en la empresa,con el propósito de mejorarlas.-
Una auditoria puede cubrir un departamento, una división, una sucursal o toda la empresa.-
Proporciona a los gerentes y al departamento de personal, retroalimentación sobre la función de recursos humanos.-
También, aporta información sobre la manera en que los gerentes están cumpliendo sus responsabilidades de recursos humanos.-
En síntesis, la auditoriaconstituye una actividad de control de calidad de las actividades de la administración de personal y una evaluación de cómo esas actividades contribuyen a las estrategias corporativas generales.-
La auditoria hace que tanto los integrantes del departamento de personal como los gerentes y directivos en general, estén consientes de sus contribuciones a la empresa, lo cual ayuda positivamente a la imagenprofesional del departamento.-

La auditoria ayuda a definir la función que realiza el área de personal y contribuye a lograr una mayor uniformidad, sobre todo en las grandes empresas o las que son muy descentralizadas.-
Además, identifica los problemas que puedan existir y garantiza que se cumplan las leyes vigentes y los planes estratégicos de la organización.-
El ámbito de la auditoria delos recursos humanos va mas allá de las actividades que realiza el departamento de personal.-
El éxito del departamento depende de cómo lleve a cabo sus actividades y de cómo otros departamentos pongan en practica sus programas.-
1.-Alcance y Objetivos.-
OBJETIVO. La auditoria de personal es un procedimiento que tiene por objeto revisar y comprobar, bajo un método especial, todas las funciones yactividades que en materia de personal se realizan en los distintos departamentos, para determinar si se ajustan a los programas establecidos, y evaluar si se cumplen los objetivos y políticas fijados en la materia, sugiriendo, en su caso, los cambios y mejoras que deben hacerse para el mejor cumplimiento de los fines de la administración de personal.

ALCANCE. Se lleva a cabo por áreas deresponsabilidad ó por ciclos de operación, evaluando paso a paso
cada una de las funciones que realizan los funcionarios, empleados administrativos, de producción y en general cada una de las áreas de las Empresas.
2. METODOLOGÍA.
Para llevar a cabo una auditoria de personal se realizará el análisis bajo el siguiente método de comprensión:
1.-Objetivos y funciones del Departamento de...