Auditoria del desempeño

AUDITORIA DEL DESEMPEÑO DEL GERENTE DEL DEPARTAMENTO DE MERCADOTECNIA

Presenta:

Sosa Amador Indira

Grupo:
506-A
Profesor:
16/Noviembre/2011.

PROCESO DE AUDITORIA DEL DESEMPEÑO.Bimbo es una empresa que a lo largo del tiempo ha generado gran impacto posicionándose en todo el país, gracias a su compromiso con los clientes y para llevarlo a cabo la selección de los miembros dedicha organización se realiza detalladamente anteponiendo los requisitos que dichos trabajadores deben cumplir para laborar en esta empresa.
El departamento de mercadotecnia representa una de lasáreas de una categoría muy importante ya que de no ser examinada a detalle afectaría los resultados que se esperan obtener según los objetivos fijados por la organización es por ello que a continuación sepresenta la siguiente auditoria del desempeño del gerente del departamento de mercadotecnia en la empresa BIMBO, que consta de la evaluación de todas las actividades que realiza y sus actitudes dentrode la empresa.
Se evaluara mediante una metodología con técnicas y herramientas, con procesos y modelos. A fin de recabar información del empleado, datos importantes, evidencias, donde se verifiquela calidad del su trabajo, su gestión y su comportamiento.
Primero se realizara un plan con su estructura para saber qué es lo que deseamos obtener del auditado, de ahí se formulara en programa deauditoria de manera sencillo y entendible, se ejecutara la auditoria al gerente de mercadotecnia, se realizara el informe y los posibles resultados.

PLAN DE AUDITORIA DEL DESEMPEÑO

*Origen de la auditoria.
* Resultado de la revisión estratégica.
* Objetivos de la auditoria.
* Alcance de la auditoria.
* Recurso de personal.
* Áreas a serexaminadas.
* Objetivos y alcance de la auditoria.
* Criterios de auditoría a utilizar.
* fuentes de obtención de evidencia de auditoría.
* Equipo de trabajo.
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