AUDITORIA DEL DESEMPE O Word

AUDITORIA DEL DESEMPEÑO
DEFINICION
La auditoria al desempeño en la administración pública, en cualquiera de sus tres niveles (federal, estatal y municipal), puede definirse como:
La evaluación de una actividad institucional, proyecto o actividad, en términos de la eficacia como se cumplieron los objetivos y metas propuestos; la eficiencia con que se realizo la gestión gubernamental o losprocesos para lograrlos; la economía con que se aplicaron los recursos aprobados para el efecto; la calidad de los bienes o servicios ofrecidos; la competencia de los actores; y la percepción del cliente ciudadano.
La palabra EFICIENCIA está muy ligada al sector publico a buscar que los programas gubernamentales logren sus objetivos con criterios de medición. Sin embargo; en la Ley Federal dePresupuesto y Responsabilidad Hacendaria se define “el ejercicio del presupuesto de egresos en tiempo y forma”.
La palabra EFICACIA se refiere al efecto adecuado de las metas y de los objetivos de la inversión. En la ley mencionada anteriormente se define como “lograr en el ejercicio fiscal los objetivos y las metas programadas”.
Podemos resumir que la eficiencia se transforma en productividad y laeficacia en calidad.
FISCALIZACION ESTRATEGICA Y DE ALTO IMPACTO
Considerando que la ejecución de auditorías de desempeño implica una inversión considerable de recursos humanos, tecnológicos y financieros, cobra especial relevancia la selección de entidades a fiscalizar, así como los programas, objetivos, actividades y metas que las mismas administran.
En las circunstancias, la fiscalización debe serestratégica y de alto impacto, por cuanto a que debe dirigirse a actividades de gobierno de gran demanda y beneficio social (salud, educación, seguridad, etc.), así como las demandantes de una cantidad importante de recursos presupuestales.
Otros factores a tomar en cuenta para una fiscalización efectiva son:
Noticias periodísticas que permitan identificar problemas operativos y de gestióngubernamentales.
Demandas canalizadas por medio de representantes sociales (cámara de diputados).
Observaciones determinadas por otras instancias de fiscalización.
Incumplimiento de programas.
Subejercicios importantes de presupuesto.
Estadísticas nacionales e internacionales que permitan identificar estancamiento o retrocesos en los resultados de la gestión gubernamental.

PLANEACION DE LA AUDITORIA DELDESEMPEÑO

La auditoria de desempeño está sujeta a la preexistencia de las siguientes premisas:

Que existan programas, proyectos y actividades que definan objetivos y metas, así como la asignación de recursos para su ejecución.
Que exista registro y control de los resultados, así como un proceso suficiente y competente que asegure el flujo y concentración de la información.
Que existanindicadores de gestión que permitan valorar el cumplimiento de objetivos y metas.
Atendiendo a su ámbito de influencia, los programas, proyectos y actividades pueden ser :
1.- locales
2.- regionales
3.- nacionales
De la misma manera, existen casos en que más de un programa tiene objetivos comunes, independientemente de su ámbito de influencia.
La evaluación de los resultados de programas, proyectos yactividades se lleva a cabo de manera:
Cuantitativa
Cualitativa
Finalmente los programas, proyectos y actividades son medidos por medio de la auditoria del desempeño de manera parcial o integral.
PLANEACION GENERICA DE LA AUDITORIA DEL DESEMPEÑO
La planeación de una AD se inicia en el plano genérico, con la identificación del programa, proyecto o actividad susceptible de ser sujeta de revisión,dentro de la gama de actividades que se desarrollan en cualquiera de los tres niveles de gobierno.
Es deseable que la auditoria del desempeño se realice por ciclos completos.
La planeación genérica se inicia con la recopilación de todos los antecedentes relativos a la dependencia o entidad responsable de la ejecución de los programas y la información de los programas mismos.
Con independencia de...