Auditoria del talento humano

AUDITORIA DEL TALENTO HUMANO
UN PROCESO NECESARIO

Los recursos humanos o talento humano son considerados por las actuales teorías de organización de la empresa como uno de los activos más valiosos de los cuales dispone la misma, esto es claro porque ninguna empresa funciona sin Talento Humano, pero esto también depende de la calidad de talento humano que se posea. Se define Auditoria deTalento Humano como el proceso por el cual se evalúa la eficacia y la eficiencia de las políticas y las practicas de gestión de Talento Humano, con la finalidad de indicar las prácticas adecuadas, los posibles fallos y problemas, y proponer soluciones y sugerencias de mejora. Esto nos muestra que la Auditoria de Talento Humano nos permite ser más eficientes y eficaces en nuestro proceso de gestión delTalento Humano ya que nos muestra nuestros posibles errores o falencias en el proceso pudiendo así mejóralos continuamente conllevando a un aumento de la calidad de la empresa.

Las auditorias nos ayudan a evaluar a cada trabajador, viendo si este es el indicado para realizar una operación especifica y ver como este puede ser más eficiente y eficaz en la operación que ejecuta mejorando así lacalidad de su trabajo y a la vez de la empresa.
Hay que ver los beneficios de una Auditoria de Talento Humano:
• Detecta problemas críticos de personal. Lo cual nos permite mejorar las relaciones interpersonales entre los trabajadores obteniendo así un mejor ambiente laboral y a su vez una mayor eficiencia en el trabajo desarrollado por los empleados.
• Estimula la uniformidad de las políticasy prácticas de personal, especialmente en empresas descentralizadas.
• Reduce los costes de talento humano a través de procedimientos de personal más eficientes.
• Sensibiliza hacia la necesidad de cambios en el departamento de personal.
• Garantiza el cumplimiento de las disposiciones legales.
Es importante saber qué aspectos evaluara la Auditoria, los cuales pueden ser:
• La calidad de lainformación recogida y utilizada en la información contable y financiera.
• La calidad de los procesos utilizados para ejecutar una tarea.
• La eficacia de los sistemas de organización y gestión.
• Grado de ejecución de los objetivos planteados y aprovechamiento de los recursos propios.
• Resultado de la toma de decisiones para mejorar los procesos de gestión del Talento Humano.

Unaauditoría de talento humano evalúa las actividades de administración de personal en la organización con el objetivo de mejorarlas. La auditoría puede cubrir un departamento, una división o toda la corporación.
Para ser verdaderamente eficientes, las actividades de talento humano de la empresa deben considerar las necesidades y objetivos del personal, y al mismo tiempo tener en cuenta y mantenerse enconcordancia con los objetivos empresariales.
Otros beneficios de la auditoria de talento humano son los siguientes:
• Identifica las contribuciones del departamento de personal a la empresa.
• Esclarece las funciones y responsabilidades del departamento de talento humano.
• Identifica problemas de importancia crítica.
• Alienta la uniformidad de políticas y prácticas.
• Garantiza elcumplimiento de diversas disposiciones legales.
Los problemas o falencias no se confinan estrictamente al área del departamento de talento humano sino que son amplios. Por eso, se debe evaluar:
• El uso de los procedimientos de personal por parte de los gerentes y el efecto que esas actividades tienen sobre el personal.
• Las estrategias empresariales y la forma en que se relacionan con la sociedad engeneral la cual en todos los casos las decisiones del jefe superior directamente afectan al departamento de personal.
• El trabajo del departamento de talento humano.
El equipo de auditores debe tener en cuenta la totalidad de los aspectos de la administración de personal, y asegurarse de:
• Identificar quién es responsable de llevar a cabo cada actividad.
• Determinar los objetivos que...