auditoria del talento humano

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CAPITULO I
Auditoria del Talento Humano
1. CONCEPTO
La dirección de personar también ha evolucionado de la visión de costo (como la simple reducción o incremento de personal) hacia una concepción de inversión que genera rentabilidad a las organizaciones. En este sentido, el concepto de gestión como la competencia que permite vislumbrar el valor estratégico de dichainversión, cobra gran significado para el concepto de talento y por ende para la auditoria que se realice a este en las organizaciones.

Teniendo en cuenta lo anterior es conveniente integrar a la definición básica de auditoría de personal concebida como “el conjunto de actividades planeadas y realizadas sistemáticamente para verificar, analizar y evaluar los resultados de la gestión de personal”(Laverde Vanegas. 2001).

1.1. Objetivo de la Auditoría:
Evaluar la gestión realizada por el Área de Talento Humano en los procesos de selección, inducción, reinducción, bienestar social, incentivos, formación y capacitación para los funcionarios de la Administración Municipal.

1.2. Alcance de la Auditoría:
En la auditoria se determina el desarrollo y cumplimiento de los objetivos propuestosen los procesos de Selección, inducción, reinducción, bienestar social, incentivos, evaluación de desempeño, formación y capacitación y si estos se encuentran enmarcados dentro de la normatividad legal vigente en materia talento humano y acorde con la misión institucional.

1.3. Desarrollo de la Auditoría:
La Auditoría Interna se constituye en una herramienta de retroalimentación del Sistemade Control Interno, que analiza las debilidades y fortalezas del control, así como el desvió de los avances de las metas y objetivos propuestos, cuyo propósito es hacer recomendaciones imparciales de ajuste o mejoramiento de procesos a partir de evidencias que sirvan de apoyo a los directivos en la toma de decisiones a fin que se obtengan los resultados esperados.
2. Funciones y principios de laauditoria del Talento Humano.
Una vez definido el término de auditoría del talento humano, llega el momento de considerar cuáles son sus funciones y que principios rigen esta disciplina. Si el objetivo principal de toda auditoria al talento humano es detectar el grado de eficacia y eficiencia de los procesos objeto de análisis (Selección, formación y desarrollo, medición del desempeño ymantenimiento del personal) y hacer propuestas en vistas a su mejora, dicho objetivo determina las funciones propias de la auditoria que son:

Comprobar la conformidad legal de las actividades analizadas o el grado de cumplimiento de las disposiciones legales existentes o normatividad de la empresa sobre el talento humano.

Evaluar la eficiencia económica del sistema auditado, es decir, los costes ybeneficios del mismo, la rentabilidad y grado de minimización de gastos obtenido.


Evaluar la eficiencia técnica del sistema objeto de auditoría, a dos niveles: Planificación, operativización y resultados de la gestión del talento humano respecto a los obtenidos por la organización.

Evaluar la eficiencia del talento humano respecto a las actividades analizadas atendiendo a sus repercusionesen el clima, la cultura, los actores y en todos los afectados por sus procesos.


Valorar la eficacia global del sistema auditado, es decir, el grado de consecución de los objetivos fijados.

Emitir recomendaciones y propuestas de mejora realistas y operativas, que conduzcan a la superación de las limitaciones detectadas y a la elaboración de una estrategia de futuro.
Con todo lo anterior unaauditoria del talento humano que pretenda ser exitosa debe respetar los siguientes principios:

Estar al servicio de la toma de decisiones:
Ser dinámica y prospectiva
Ser participativa y educativa.
Adoptar una postura externa pero comprometida
Basarse en un conjunto de referenciales rico y pertinente:
Reconocer la complejidad de los actores:
Atender a la actitud de la entidad auditada...