auditoria empresarial

NATURALEZA DE LA EMPRESA Desperdicios Industriales Casa Zetina es una empresa familiar registrada ante las autoridades fiscales como persona fsica con actividad empresarial, de acuerdo con las siguientes caractersticas Sector Comercio Subsector Comercio al mayoreo Ramo Compra-venta de materiales de deshecho Actividad Compra-venta de vidrio usado La empresa est clasificada con fundamento en la Leypara el Desarrollo de la Competitividad de la Micro, Pequea y Mediana Empresa, en la matriz de estratificacin como empresa pequea en el sector microindustrial. CARACTERSTICAS ECONMICAS DOMINANTES DEL SECTOR Volumen del mercado nacional Existen 1 78 empresas registradas en el compra-venta de vidrio usado Sector deCampo de competitividadLocal y regional ndice de crecimiento del mercadoContinuo ypermanenteEtapa en el ciclo de vidaDepende directamente del usuario del servicio Nmero de compaas en la industria 178 de compra-venta de vidrio usado, 487 de manejo de materiales de desecho (industria anloga) Clientes Se registran usuarios de empresas del sector medianas y grandesFacilidad de ingreso/salidaExiste facilidad de ingreso y salida ya que es un material de reciclaje muy til para lasociedad Tecnologa/Innovacin La industria utiliza tecnologa e innovacin para posicionar este sectorEconomas de escalaNo se utilizan para esta industria, por ser de recoleccin y captacin en depsitos diversificados de la capital del pas por proveedores minoristasEfectos de aprendizajeEstos factores son clave para el xito de esta Industria, por lo que dependen de ellos para su desempeo ptimo Rentabilidadde la industria Est garantizada, ya que es una industria, por naturaleza, generadora de soluciones ecolgicas de reciclaje ANTECEDENTES La creacin de la empresa se remonta a 1980, ao en que Andrea Zetina y su esposo Salomn Garca, que no saban ni leer ni escribir, enfrentaron la situacin de mantener a sus ocho hijos, lo que los oblig a buscar una solucin, Con un carrito de mano comienzan arecolectar materiales como cartn, papel, botella, latas de aluminio, entre otros. Gracias a su espritu emprendedor y deseos de superacin, apoyados por el consejo y el prstamo de una persona dedicada al mismo tipo de trabajo y con ms aos de experiencia, rentaron un local en el centro de la capital del pas y compraron una camioneta para el manejo de su material. A partir de ese momento, la intensidad de sutrabajo los llev a laborar la semana completa desde las 4 o 5 de la maana hasta la madrugada del da siguiente, Los resultados no se hicieron esperar y comenzaron a obtener utilidades. Sin embargo, este logro tuvo un efecto negativo, ya que el matrimonio se divorci, por lo que la seora Zetina debi tomar el control del negocio. No obstante, por su carcter, iniciativa e intuicin, logr incrementar laeficiencia en el manejo de sus recursos, lo que le permite, en muy poco tiempo, convertirse en una empresa con un terreno propio en la misma zona que operaba anteriormente, valuado en poco ms de trescientos mil dlares. Con el tiempo abri tres sucursales en otras calles de la misma zona, Asimismo, adquiere vehculos de carga pesada. La bonanza econmica posibilit tambin la adquisicin de casas yvehculos para todos los hijos. Una vez definido el rumbo de la empresa, la seora Zetina opt por retirarse del negocio, dejndolo en manos de sus hijos. Esta decisin, sumada a caractersticas propias de las empresas familiares como la carencia de una formacin slida en materia de administracin, el exceso de confianza, la falta de esquemas de organizacin y control y, sobre todo, la ausencia de una preparacinpara la sucesin, provocaron el deterioro de la productividad, incrementos de los gastos de administracin, prdida de clientes y de comunicacin, situacin que alcanz su punto ms lgido con el debilitamiento de su posicin en el mercado. Los efectos pronto se hicieron sentir. La empresa dej de ser rentable y se deterioraron los nexos entre los hijos adems, se perdieron dos de los terrenos y la...