Auditoria en Recursos Humanos

AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
INSTITUTO TECNOLOGICO DE MORELIA
ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO II. PROFESOR: MARCELA TERESA SANDOVAL R. UTEC CFE. GRUPO “C” DE LA UTEC CFE. LIC. ADMINISTRACION DE EMPRESAS ELECTRICAS
SUSANA ZAMUDIO NIETO y SALVADOR ALVAREZ QUIÑONES

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AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
INTRODUCCION:
En el siguiente trabajo se en lista el proceso par llevar acabouna auditoria de recursos humanos en el cual tiene como objetivo la realización de la misma en las diferente áreas de los recursos humanos ya que nos habla de la importancia que hoy en día tienen los departamentos o áreas que manejan el recurso mas importante de la empresa que es el capital humano llamado también en las empresas que trabajan por procesos como proveedores de personas con talentoen teoría describe los pasos a seguir en la realización de una auditoria ya que esto nos conlleva a tener un control mas eficaz para cumplir con el trabajo y objetivos de las empresas y dando una mayor eficiencia en el departamento o proceso de los recursos humanos.
INDICE:
La Introducción………………………………………………………………….......2
El Índice……………………………………………………………………………….2
LaDefinición………………………………………………………………………….3
Los Estándares de evaluación y control………………………………………….3
Las Fuentes de información………………………………………………………..4
La Amplitud y profundidad………………………………………………………….4
El Registro……………………………………………………………………………5,10
El agente de auditoria de R.H……………………………………………………..11
El Análisis……………………………………………………………………………11
El Informe…………………………………………………………………………….12
La Bibliografía……………………………………………………………………….12
DEFINICION:
Laauditoría de recursos humanos puede ser definida "como el análisis de las políticas y prácticas de personal de una organización y evaluación de su funcionamiento actual, seguida de sugerencias para el mejoramiento". El propósito principal de la auditoria de recursos humanos es mostrar cómo funciona el programa, localizando prácticas y condiciones que son perjudiciales a la organización o que no estáncompensando su costo o, aún, prácticas y condiciones que deben ser aumentadas. La auditoría es un sistema de revisión y control para informar a la administración sobre la eficiencia y eficacia del programa de desarrollo.
ESTÁNDARES DE EVALUACIÓN Y CONTROL EN RH:
El sistema de administración de recursos humanos necesita estándares capaces de permitir una continua evaluación y un sistemáticocontrol de su funcionamiento. Estándar es un criterio o un modelo previamente establecido para permitir comparación con los resultados u objetivos alcanzados. Es por medio de la comparación con el estándar que se pueden evaluar los resultados obtenidos y verificar cuáles son los ajustes y correcciones que deben hacerse en el sistema, para que funcione mejor.
Generalmente, son utilizados variosestándares en la evaluación y control del sistema de ADR. Los tipos de estándares pueden ser:
Estándares de cantidad: número de empleados, porcentaje de rotación de empleados, número de admisiones, índice de accidentes, etc.
Estándares de calidad: métodos de selección utilizados, resultados de entrenamiento, funcionamiento de la evaluación del desempeño, etc.
Estándares de tiempo: rapidez en laintegración del personal recién admitido,permanencia promedio del empleado en la empresa, tiempo del proceso en lassolicitudes de personal, etc.
Estándares de costo: costo directo o indirecto de la rotación del personal, costodirecto e indirecto de los accidentes de trabajo, costo de los beneficios sociales,costo de los encargos sociales, relación costo beneficio del entrenamiento, etc.
De modogeneral, los estándares permiten la evaluación y el control por la comparación con:
Resultados: cuando la comparación entre el estándar y la variable es hecha después de terminada la operación. La medida se realiza en términos de algo listo yterminado al final de la línea, y presenta el inconveniente de mostrar los aciertos y los errores de una operación ya...