Auditoria En Salud
Páginas: 2 (444 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2013
PLANEACION ESTRATEGICA Y HERRAMIENTAS DE AUDITORIA
PRINCIPIOS DE FAYOL
1. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un superior. De esta forma se evitan cruces de indicaciones amodo de fuego cruzado.
2. Autoridad: es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan, está ligado al liderazgo, la autoridad conlleva responsabilidad por las decisionestomadas.
3. Unidad de dirección: se debe generar un programa para cada actividad, todo objetivo debe seguir una secuencia de procesos, y plan determinado para lograrlo. Además contar con unadministrador para cada caso.
4. Centralización: toda actividad debe ser manejada por una sola persona, aunque el gerente conserve la responsabilidad final. Se necesita delegar subalternos la capacidad desupervisar cada actividad
5. Subordinación del interés particular al general: deben prevalecer los intereses de la empresa sobre las individualidades, siempre se debe buscar el beneficio sobre lamayoría.
6. Disciplina: cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdos de convivencia de ella.
7. División del trabajo: la correcta división ydelimitación de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa.
8. Orden: cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él, todo material debe estar en el lugar adecuadoen el momento que corresponde.
9. Jerarquía: el organigrama y jerarquía, de cargos debe estar claramente definidos y expuestos. Desde gerentes a jefes de selección, todos deben conocer a susuperior, y se debe respetar a la autoridad en cada nivel.
10. Justa Remuneración: todo empleado debe tener clara noción de su remuneración y debe ser asignada deacuerdo a su trabajo realizado.11. Equidad: todo líder bebe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento adecuado.
12. Estabilidad: bebe existir una razonable permanecía de personal en la empresa.
13....
PRINCIPIOS DE FAYOL
1. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un superior. De esta forma se evitan cruces de indicaciones amodo de fuego cruzado.
2. Autoridad: es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan, está ligado al liderazgo, la autoridad conlleva responsabilidad por las decisionestomadas.
3. Unidad de dirección: se debe generar un programa para cada actividad, todo objetivo debe seguir una secuencia de procesos, y plan determinado para lograrlo. Además contar con unadministrador para cada caso.
4. Centralización: toda actividad debe ser manejada por una sola persona, aunque el gerente conserve la responsabilidad final. Se necesita delegar subalternos la capacidad desupervisar cada actividad
5. Subordinación del interés particular al general: deben prevalecer los intereses de la empresa sobre las individualidades, siempre se debe buscar el beneficio sobre lamayoría.
6. Disciplina: cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdos de convivencia de ella.
7. División del trabajo: la correcta división ydelimitación de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa.
8. Orden: cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él, todo material debe estar en el lugar adecuadoen el momento que corresponde.
9. Jerarquía: el organigrama y jerarquía, de cargos debe estar claramente definidos y expuestos. Desde gerentes a jefes de selección, todos deben conocer a susuperior, y se debe respetar a la autoridad en cada nivel.
10. Justa Remuneración: todo empleado debe tener clara noción de su remuneración y debe ser asignada deacuerdo a su trabajo realizado.11. Equidad: todo líder bebe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento adecuado.
12. Estabilidad: bebe existir una razonable permanecía de personal en la empresa.
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