Auditoria externa

AUDITORIA EXTERNA

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Ch.3-1

ESQUEMA PRESENTACIÓN
• • • • • • • • • • • • Naturaleza de la Auditoria Externa Fuerzas Económicas Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales Fuerzas políticas, gubernamentales y legales Fuerza Tecnológica Fuerza Competitiva Análisis Competitivo: – El Modelo de la 5 Fuerzas de Porter Fuentes externas de InformaciónHerramientas y Técnicas de proyecciones El Reto de la Globalización Análisis de la Industria: – matriz de Factores Externos de Evaluación Matriz de Perfil Competitivo
Fred R. David Prentice Hall Ch.3-2

AUDITORIA EXTERNA
Auditoria Externa:
– Identificación y evaluación de las tendencias y eventos que están más allá del control de una sola empresa
• • • • • Incremento de la competenciaextranjeras Cambios en la población Envejecimiento de la sociedad Tecnología de la información Revolución Cibernética
Fred R. David Prentice Hall Ch.3-3

Naturaleza de la Auditoria Externa
Propósito:
– Desarrollo de una lista finita de:
• Oportunidades a ser explotadas • Amenazas a ser evitadas, neutralizadas o disminuidas

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Ch.3-4

Factores Externos ClaveCompetidores Proveedores Distribuidores Acreedores Clientes Empleados Comunidades Gerentes Accionistas Sindicato Grupos especiales de interés Productos Servicios
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Oportunidades y Amenazas

Ch.3-5

Haciendo la Auditoria Externa
Las fuentes de información:
– Internet – Librerias (corporativas, universitarias, públicas) – Proveedores – Distribuidores – Clientes –Competencia
Fred R. David Prentice Hall Ch.3-6

Haciendo la Auditoria Externa
Variables a estudiar:
– – – – – – – – Participación de mercado Amplitud de los productos competitivos Economía Mundial Aliados Extranjeros Precios competitivos avances tecnológicos tasas de interés Grado de contaminación

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Ch.3-7

Factores Clave de Exito
Factores clave externos: • •• •
• •

permiten logro de objetivos a largo plazo y anuales Mensurables Son aplicables por igual a todas las firmas Jerárquicos
A toda la compañía A áreas Divisionales y Funcionales
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Fuerzas Económicas
Hacer seguimiento a variables económicas claves:
Disponibilidad de crédito Nivel de Ingreso Disponible Tasas de interés Tasa de inflación Tasas delmercado de dinero Déficit fiscal Tendencias del Producto Interno Bruto Patrones de Consumo
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Fuerzas Económicas
• • • • • • • • • Tasas y tendencia del desempleo Niveles de productividad de los empleados Valor del Dólar en mercados mundiales Tendencias en el mercado de valores Condiciones económicas paises extranjeros Factores de Importación/Exportación Cambios enla demanda de productos y servicios Diferencias de ingreso por regiones y clientes
Fred R. David Prentice Hall Ch.3-10

Fuerzas Económicas
• • • • • • •

Fluctuaciones de precios Exportaciones de trabajo y capital Políticas monetarias Políticas fiscales Tazas de Interés Políticas de CEE Políticas de la OPEP

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Ch.3-11

Fuerzas en la Sociedad, la Cultura, laDemografía y en el Ambiente
El mayor impacto es sobre:
– Productos – Servicios – Mercados – Clientes

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Ch.3-12

Fuerzas en la Sociedad, la Cultura, la Demografía y en el Ambiente
Considere qué impacto tendría:
– Una población de gente cada vez mayor – Brecha entre ricos y pobres cada vez mayor – 65 años o más alcanzarán hasta un 20% de la población en el2025 – Por el 2025 No habrá preeminencia racial o étnica en USA
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Fuerzas en la Sociedad, la Cultura, la Demografía y en el Ambiente
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Población Mundial > 6 billones Pobláción de U.S < 300 millones Población de Venezuela < 25 millones Población Mercosur > 200 millones Quedarse en el mercado domestico para Vezuela y los U.S. Es una estrategia muy...