Auditoria externa

Auditoría Externa: La realizan los auditores que son independientes a la empresa,de tal forma que el auditor externo puede aplicar con completa libertad losmétodos, técnicas y herramientas con el finde evaluar las actividades,operaciones y funciones para determinar el cumplimiento de los objetivoinstitucionales y emitir dictamen independiente de carácter externo en donde seexponen los resultadosen donde se pondrán las recomendaciones.

Quien hacen la auditoría externa: Despachos independientes de auditores,regularmente son despachos reconocidos en el ambiente profesional. Inclusivealgunasde estos despachos cuentan con mas de 100 años de experiencia. Losnombres de estas empresas son: Arthur Andersen,Price Waterhouse Coopers andLybrand, Ernst and Young, KPMG-Peat Marwick y Deloitte andTouch.

Ventajas:
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El trabajo es independiente al de la empresa
 
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Aprovechar la experiencia de un externo en otras empresas
 
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Aplicación de nuevas técnicas ya probadas
 
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Enocasiones pueden ser un requisito legal
 
Desventajas
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Falta de conocimiento sobre la empresa
 
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Dificultad para recopilar información
 
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El alcance puede ser limitado
 
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El ambiente puedeser difícil
 
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Alta inversión en tiempo, dinero y esfuerzo
 

La departamentalización consiste en la sectorización de los objetivos, actividades, procesos, personal y recursos de unaorganización, a través de la aplicación de la división del trabajo y la especialización.
Proceso en el cual una organización es dividida estructuralmente combinando trabajos en departamentos de acuerdo a algunabase o característica compartida. Departa-mentalizar en un nivel es dividir un conjunto de actividades en varios subconjuntos; departa mentalización total es la sucesiva repetición de ese proceso.Tal segmentación o división se hace con un determinado criterio, y de ella resultan los distintos sectores de la estructura organizacional que corresponden a cada nivel y que pueden denominarse:...