Auditoria Externa

Auditoria Externa

Asignatura:
Gerencia Estratégica




Introducción
La auditoría de empresas en un proceso de funciones básicas diferentes cada una de las otras. La evaluación del desempeño organizacional es importante pues permite establecer en qué grado se han alcanzado los objetivos. Inicialmente, la auditoria se limitó a las verificaciones de los registros contables, dedicándose aobservar si los mismos eran exactos. La auditoría es un servicio que reporta al más alto nivel de la dirección de la organización y tiene características de función asesora de control, por tanto no puede ni debe tener autoridad de línea sobre ningún funcionario de la empresa a excepción de los que forman parte de la planta de la oficina de auditoria interna.
Debe involucrarse o comprometerse conlas operaciones de los sistemas de la empresa, pues su función es evaluar y opinar sobre los mismos. La auditoría de la organización solo interviene en las operaciones y decisiones propias de su oficina, pero nunca en las operaciones y decisiones de la organización a la cual presta sus servicios.
Por ende en el presente informe se describe lo que es auditoria externa, mostrando sus diferentesfuerzas, así como el proceso que se lleva en la realización de la misma, a la vez se analiza las diferentes fuentes necesaria para llevar a cabo la auditoria y por ultimo pero no me nos importante de da conocer las conclusiones y bibliografía utilizada en la realización de este documento.

Objetivos
Generales
Explicar de forma teórica los que significan Auditoria Externa, puntualizando losaspectos más importantes que la misma conlleva.

Específicos
* Describir la manera de conducir una auditoria externa de dirección estratégica
* Analizar las fuerzas externas importantes que afectan a las empresas.
* Identificar las fuentes claves de información externa, incluyendo el internet.

Auditoria Externa
El propósito de la Auditoria externa es crear una lista definida de lasoportunidades que podrían beneficiar a una empresa y de las amanezcas que deben evitarse. Como sugiere el termino definida, el objetivo de la auditoria externa no es elaborar una lista exhaustiva de cada factor posible que pudiera influir en la empresa, más bien sus objetivo es identificar las principales variables que ofrecen respuestas prácticas.
Las empresas deben responder a los factores demanera tanto ofensiva como ofensiva como defensiva, por medio de la formulación de la estrategia que aprovechen las oportunidades externas o reduzca el impacto de las amenazas potenciales
El proceso de realizar una auditoria externa:
El proceso de llevar a cabo una auditoria externa debe de incluir a tanto gerentes y empleados como sea posible. La participación en el proceso de direcciónestratégica conduce a la compresión y al compromiso de parte del personal de la empresa.
Las personas apreciaran la oportunidad de contribuir con ideas y obtener una mejor comprensión de la industria, los competidores y los mercados de su empresa
Para realizar una auditoria externa, una empresa debe realizar primero información pertinente sobre las tendencias económicas, sociales, culturales,demográficas, ambientales, políticas, gubernamentales, legales y tecnológicas que le permitan inferir las competividades actuales. Al personal se le pondría encomendar que examinara varias fuentes de información, como revistas espéciales y de negocio así como periódicos. Estos empleados podrían entregar informes de retención periodos a los comités de gerentes encargados de llevar a cabo la auditoriaexterna.
Una vez que se recaba la información se debe de asimilar y evaluar. Se requiere una reunión o una serie de reuniones de gerentes para identificar, en forma conjunta, las oportunidades y amenazas más importantes que enfrenta la empresa. Estos factores externos clave se deben anotar en forma de listado en un portafolio ya que así se obtienen una lista de estos factores anotados en orden de...