Auditoria financera

CONTABILIDAD

Libros Soportes Comprobantes Correspondencia De propósito General De propósito Especial

ESTADOS FINANCIEROS

AUDITORIA

Método Normas Técnicas Procedimientos Programas

PAPELES DE TRABAJO

Evaluación de los existentes Preparación

Concepto

Auditoría Financiera

Auditoría Operacional

Con relación al Objetivo

1.

Emitir una opinión o dictamen acerca de lapresentación razonable de los estados financieros

Formular recomendaciones por áreas para mejorar las 3E de la gerencia: Efectividad = Logro de métodos o propósitos establecidos o prescritos. Economicidad = Logro del costo mínimo posible. Eficiencia = Relación porcentual de la productividad y un estándar de desempeño. El auditor operacional adapta las normas de auditoría generalmente aceptadasal desarrollo de su trabajo y puede utilizar diversos métodos como por ejemplo: Método de Gantt, PERT, Método del Camino Crítico, ect.

Con relación al método

2.

Normas de auditoría generalmente aceptadas

3. Con relación a los criterios de medición

Son los principios No hay criterios de medición de aceptación general, los de contabilidad determina el auditor, pueden generalmente sermúltiples. aceptados Hacia las operaciones La orientación tiene que ver con financieras en forma un pasado y un presente, pero su enfoque es prospectivo. retrospectiva Contadores públicos, sin requerimiento de otros profesionales, por que su alcance es limitado. Para determinar el alcance y naturaleza de las pruebas.
Como su alcance es ilimitado, la ejercen los contadores públicos con apoyo deprofesionales de otras disciplinas El objetivo de la evaluación es la identificación de las áreas críticas o débiles, hacia las cuales deben orientarse los esfuerzos de esta auditoría.

Con relación a la orientación
4.

Con relación a quienes ejercen auditoría
5. 6. Con relación al objetivo de la evaluación del sistema de control interno

Con relación al contenido del informe

7.Relacionado con los estados Financieros Es limitado a las operaciones financieras en cualquier área de la empresa.

Está relacionado con cualquier aspecto o actividad de importancia para la administración o con cualquier operación de la empresa. El alcance es ilimitado, puede ir a cualquier operación o actividad que se realice en la empresa. Cuando se encuentren hallazgos éstos deben ser evaluadosen términos de la condición, el criterio, la causa y el efecto. Reciente, en etapa de desarrollo

Con relación al alcance

8.

Con relación a la historia Con relación a los interesados 10.

9.

Antigua

Básicamente la gerencia
GERENCIA

El campo de acción es más amplio: gerencia, socios, terceros.

Fase de Planeación El trabajo debe ser planeado con el objeto de programar cadafase; conocer la misión, visión, estructura, objetivo y funciones de la entidad a auditar; determinar qué procedimientos de auditoría se van a aplicar, la extensión de las pruebas y los papeles de trabajo que se van a utilizar. La Fase de Planeación debe ser realizada en tres niveles: Planeación Estratégica, Planeación Operativa, Planeación de Campo.

Planeación Estratégica
Analizar y evaluar losplanes y proyecciones de la empresa hacia el futuro que obviamente están relacionados con la misión y la visión.

Planeación Operativa
Con base en las políticas y directrices originadas en la planeación estratégica en cada sección de la compañía se realizan la planeación operativa que consiste en la preparación del pan general de auditoria por sectores.

Planeación de Campo
Las fasesnormales en el ejercicio de toda auditoría son: de planeación, examen, informe y seguimiento, las cuales contienen los siguientes elementos específicos enfocados al control.

Es importante aclarar que este procedimiento es aplicable en forma general y ofrece flexibilidad de acuerdo con la naturaleza de la entidad, actividad, proyecto, obra o problema auditable en que va a ser aplicado.

El...