Auditoria Gestion

AUDITORIA DE GESTION REALIZADA AL MUNICIPIO DE SUTATAUSA
CUNDINAMARCA

ROSALBA RODRIGUEZ BELLO
MARTHA CECILIA NIETO BELLO
RUBIELA CASTILLO CANO
ELSA POVEDA BELLO

CONTADURIA PÚBLICA
AUDITORIA ADMINISTRACION Y FINANZAS

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
TAUSA – CUNDINAMARCA
2011

Sutatausa, Marzo 3 de 2011

Doctora
MARTHA CECILIA NIETO BELLO
Gerente
Auditorias Ltda.

RespetadaDoctora:

Muy comedidamente me dirijo a Usted con el fin de solicitarle se sirva asignar el
personal que a bien tenga con el fin de realizar una auditoría de gestion en el área
especifica del plan de desarrollo 2008 – 2011 del Municipio de Sutatausa, con el
fin de evaluar la gestión y detectar algunas falencias y aplicar los correctivos
necesarios.

Cordialmente,

MARIA ANTONIA VILLAMILCHOCONTA
ALCALDESA MUNICIPAL

INTRODUCCION
La Auditoría de gestión el examen que se efectúa a una entidad por un profesional
externo e independiente, con el propósito de evaluar la eficiencia de la gestión
teniendo en cuenta los objetivos generales; su eficiencia como organización y su
actuación y posicionamiento desde el punto de vista competitivo, con el propósito
de emitir un informe sobre lasituación global de la misma y la actuación de la
dirección. A partir de la Constitución de 1991 sus leyes y decretos reglamentarios,
en su artículo 267 señalan la gestión fiscal del estado, incluyendo el control de
gestión, fundado en la eficiencia. El alcance de la evaluación de la gestión y de la
información contable, financiera, legal, técnica y administrativa, estadística que
sonpropios de los diferentes procesos desarrollados por la entidad en
cumplimiento a lo que establece según la Ley 42 de 1993 de control fiscal.
En toda empresa existen normas, procedimientos e instrucciones operativas o
técnicas que determinan cómo se ha de proceder en determinadas ocasiones o
cual debe ser el método operativo para un proceso o para realizar una inspección.
El control de gestión,como herramienta de control, es el análisis sistemático de
los resultados obtenidos por las entidades del sector público, en la administración
y utilización de los recursos disponibles para el desarrollo de su objeto social
establecido mediante el cumplimiento de objetivos y metas, la evaluación de la
economía y la eficiencia en la utilización de los mismos, la identificación de los
beneficiosde su acción; y el impacto macroeconómico derivado de sus
actividades. El grado de eficiencia viene dado por la relación entre los bienes
adquiridos o producidos o los servicios prestados, por un lado y los recursos
utilizados, por otro. Una actuación eficiente es aquella que con unos recursos
determinados obtiene un resultado máximo que con unos recursos mínimos
mantiene la calidad y cantidadde un servicio determinado. Existe eficacia cuando
determinada
actividad
o
servicio
obtiene
resultados
esperados
independientemente de los recursos utilizados para obtener dichos resultados. L a
eficiencia en una organización se mide por el grado de cumplimiento de los
objetivos previstos; es decir, comparando los resultados reales obtenidos con los
resultados previstos.

El controlde gestión en las Empresas públicas pretende establecer un control
integral, a partir de la evaluación de los estados de resultados de las actividades
administrativas y operativas, su proyección hacia el futuro, y la evaluación de sus
resultados históricos para detectar variaciones y tendencias, con el propósito de
determinar la eficiencia y eficacia.
El concepto de gestión esta asociado allogro de resultados, por eso es que no
debe entenderse como un conjunto de actividades, sino de logros. El proceso de
gestión en las instituciones involucra tres aspectos fundamentales como son: el
logro de los objetivos, los procesos para alcanzar esos logros, y los recursos
utilizados para obtener los productos.
El control de gestión objeto de la presente Auditoría se aplicará mediante el...