Auditoria III Tema 3

UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO DE BOLÍVAR
UNIDAD EXPERIMENTAL DE PUERTO
ORDAZ

AUDITORIA III
TEMA 3:
AUDITORIA ADMINISTRATIVA

Facilitador
Rene Rojas

Tema III
Auditoria Administrativa
Definir Auditoria Administrativa
Conocer los objetivos, importancia y alcance de
la Auditoria Administrativa.

Objetivos
específicos

Diferenciar la Auditoria Administrativa de la
Auditoria Financiera.
Conocer losmétodos y técnicas usadas en la
Auditoria Administrativa.
Identificar los elementos a considera en la
elaboración
de
informes
de
Auditoria
Administrativa.
Comprender el uso que se le da a los
resultados de la auditoria administrativa.
Comprender el rol del auditor como asesor de
negocios.

Tema III
Auditoria Administrativa
Concepto de Auditoria Administrativa
Objetivos, importancia y alcance dela Auditoria
Administrativa.

Conteni
do:

Diferencias entre la Auditoria Administrativa de
la Auditoria Financiera.
Métodos de evaluación y técnicas de
recolección
de
datos
de
la
Auditoria
Administrativa. Combinación de métodos.
Resultados de la auditoria administrativa.
Informes, análisis y toma de decisiones.
El contador público como asesor de negocios.

Tema III
Auditoria AdministrativaExposición del profesor

Estrategias
metodológicas:

Consulta bibliográfica
Participación en clases
Exposición de los estudiantes
Discusión de casos
Examen teórico

Estrategias de
evaluación:

Trabajo de investigación: informe,
exposición y defensa
Valor: 20%

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

• Franklin, Enrique Benjamín:
Auditoria Administrativa. Por
McGraw Hill y Por Pearson
editoriales.
• Presentación en.ppt
• Lo que verán a continuación
es parte de la presentación
del texto.

Tema III
Auditoria Administrativa

Definici
ón

Es un examen integral o
parcial de una organización
con el
propósito de
precisar
su
nivel
de
desempeño
y
oportunidades de mejora

OBJETO
Brindar a todo tipo de organización la información
necesaria para utilizar esta poderosa herramienta en
forma congruente con susnecesidades y capacidad
instalada, a fin de evaluar su comportamiento y
derivar las medidas requeridas para mejorar su
desempeño

OBJETIVOS
CONTROL

PRODUCTIVIDAD

Evaluan el comportamiento
organizacional en relación con
estándares preestablecidos

Optimizan el aprovechamiento de
los recursos de acuerdo con la
dinámica administrativa
instituída por la organización

ORGANIZACIÓN

SERVICIO

Definen de laestructura,
competencia, funciones y
procesos a través del manejo
efectivo de la delegación de
autoridad y el trabajo en equipo

Vinculan cuantitativa y
cualitativamente las acciones de
la organización con las
expectativas y satisfacción de
sus clientes

CALIDAD

APRENDIZAJE

Elevan los niveles de actuación de
la organización en todos sus
contenidos y ámbitos, para que
produzca bienes y serviciosaltamente competitivos

Transforman a la auditoría en un
mecanismo de aprendizaje para
que la organización asimile sus
experiencias y las convierta en
oportunidades de mejora

CAMBIO

TOMA DE DECISIONES

Convierten a la auditoría en un
instrumento que hace más
permeable y perceptiva a la
organización

Traducen la puesta en práctica y
resultados de la auditoría en un
sólido instrumento de soporte alproceso de gestión de la
organización

ALCANCE
El área de influencia que abarca una auditoría
administrativa comprende la totalidad de una organización
en lo correspondiente a:
 Naturaleza jurídica
 Relaciones de
coordinación
 Estructura
 Criterios de
funcionamiento
 Estilo de administración
 Proceso administrativo
 Sector de actividad
 Ámbito de operación
 Número de empleados

Desarrollo tecnológico
 Sistemas de comunicación
e información
 Nivel de desempeño
 Trato a clientes
(internos y externos)
 Productos y/o servicios
 Sistemas de calidad

CAMPO DE APLICACIÓN
Dependencias
Entidades paraestatales
Organismos autónomos
Gobierno de los estados
Comisiones
intersecretariales
• Mecanismos especiales
•
•
•
•
•

• Tamaño de la empresa
• Sector de actividad
• Naturaleza de...