Auditoria informatica

¿Cual es el objetivo de la reunión de los directivos y administradores en la primera etapa  de la metodología. ? La pimer reunion con los VIP es el poder establecer de manera semi formal los alcances   del proyecto, fijar los costos de un analisis preliminar recordemos que el analisis es un  plan detallado de las actividades a realizar durante los distintas etapas que como auditores queramos o creamos suficientes para la conquista de la planeacion. La planeacion de las actividades van acorde a las necesidades o el tamaño del monstruo   a enfrentar, recordemos que de ello dependera los alcances y las expectativas del cliente  asi el auditor, ya que en un plan detallado podemos aclarar los limitaciones y pedir los permisos para poder limitar actividades y supervisar procesos internos que ayudaran a  valorar ciertas caracteristicasde cada departamento.

2.­ Definir y explicar cuales son los aspectos que se detallan en el plan detallado del  trabajo Los planes de trabajo se detallaran en base a la experiencia d ecada auditor y podran  romper el siguiente esquema, como mejor convenga a sus perspectivas y necesidades   del cliente al cual auditaran. I.Objetivo: este te lo demarcara las espectativas del cliente y los alcanses que  establescan en tu plan preliminar, con el cual es la base de las proyecciones de la  auditoria, recuerda que tine que ser flexible para poder llevarlo a su fin, de lo  contrario seria tan estricto que provocara retardos y muy posible roces con el  cliente. II. Alcances: Este los definira el cliente y un mas de 50% ya que el te dara acceso y permiso para estar dentro d ela empresa y los niveles de seguridad que maneja  cada empresa sera la primer barrera que encontraras como audiotor, los alcances  son una constante deseo de tener acceso al 100% para facilitar tu labor de auditor  pero como toda empresa hay grupos de poder (“Sindicatos”), o manejos  irregulares de la administracion, tendras que vislumbrar siempre este lado oculto de las empresas y por ello el auditor cobra lo que cobra, ya que la informacion  siempre estara sesgada por los empleados y los resultados de los jefes de  departamento. III. Responsable y revisores:  Es una parte dificil la delegacion de responsabilidades  pero esto se emplea en conjunto de multidisiplinas, es importante fijar los tiempos ya que con ello le daras seguridad al cliente y se formaliza las actividades, los  responsables son los que generaran los reportes finales de la serie de 

herramientas que los revisores o chalanes haran en base al plan detallado de  actividades, recordemos que en este punto ya definimos las herramientas a utilizar  para la obtencion de informacion, recordar que una herramienta puede basarse  desde la obsservacion hasta metodologías mas complejas como software para rendimiento de personal y equipo o someterlos a pruebas de calificacion en base a  standares de calidad. IV. Actividades y funciones :Las actividades estaran dadas en base al manejo  multidisiplianrio de tu staff, siempre en fechas d erevision, acoplandose lo mas  posible a las metas impuestas del objetivo final, llevando acabo cada una de los procedimientos acordados, y si es necesario implementar alguno sub actividad,   tendra que siempre estar justificada y con ello el responsable se hara cargo de sus  acciones que esta nueva actividad repercuta sobre las demas, ya que los tiempos  son sagrados y no podran posponer fechas de revision, por ello los participantes   tendra que ser seleccionados en base a las dimensiones de cada problematica  expuesta en el plan detallado de trabajo, no es conveniente tener exedentes de  participantes ya que generan ocio, la media promedio es que por cada 70  empleados esten 1 encargado 3 supervisores y como dato opcional 1 solo  comodin (chalan multiusos). V. Herramientas: las que comunmente emplearas en primera instancia son los  famosos cuestionarios para gente profana, es decir preguntas claras con terminos ...