AUDITORIA INTEGRAL


INTRODUCCION

En el desarrollo de este tema podremos analizar cuáles son las partes importantes que conforman la estructura del departamento de auditoria, para lo cual debemos estudiar la ubicación de la auditoria interna por tal motivo debe tomarse en cuenta la referencia básica preliminar, y veremos más a fondo el reporte que se debe hacer al consejo de administración, el reporte que sehaga a la dirección general y la importancia que este tenga.
También veremos la importancia que tiene el hecho de pasarle la información acerca de los resultados de la auditoria a la dirección de finanzas y a otros funcionarios cuando así lo requieran.
En la ubicación del departamento de la auditoria interna también debe hacerse un análisis para la correcta ubicación de la auditoria interna.También estudiaremos dentro del departamento de auditoria interna algunos factores que influyen en su estructura y dimensión.
El segundo punto a tratar será el de los recursos humanos utilizados para el buen desarrollo de la auditoria dentro de la empresa mejor conocida como auditoria interna.
Debemos tomar en cuenta también una buena estructura dentro de la auditoria para que el logro delobjetivo que el auditor tiene bajo su responsabilidad se lleve a acabo eficientemente y así poder tener un buen funcionamiento.
Al finalizar el desarrollo de la auditoria interna se deberá llevar a cabo una evaluación para poder determinar la eficacia de la auditoría realizada para eso debe tomarse en cuenta algunas características que complementarían dicha opinión, como el hecho de que el evaluadorsea un contador eficiente que en algunos casos son contadores ya retirados y que son ajenos a cualquier actividad que dentro d la organización, institución o empresa se realice.





ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE AUDITORIA INTERNA.

1.- UBICACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE AUDITORIA DE AUDITORIA INTERNA.
a) referencia básica preliminar.
La posición organizacional de la auditoría interna debeser relevante para asegurar un amplio margen de cobertura, y para asegurar acciones efectivas sobre los hallazgos y recomendaciones de auditoría.
Los pronunciamientos institucionales son la normatividad por excelencia a seguir, y como tal será el punto de referencia fundamental para el tratamiento del tema de este apartado.
La frase “debe ser relevante” infiere que el departamento o grupo deauditoría debe estar dentro de los primeros niveles de la organización como posición jerárquica que permita “asegurar un amplio margen de cobertura de auditoría” hacia los mismos niveles colaterales donde se ubique y hacia los inferiores; es por demás entendible que si se ubica al departamento de auditoría interna a un tercer, cuarto , o más abajo nivel no tendrá la ascendencia suficiente paraauditar, ser aceptado y respetado por los niveles superiores.
La aseveración “para asegurar acciones efectivas sobre los hallazgos y recomendaciones de auditoría” refuerza el contenido del comentario que antecede. A mayor nivel jerárquico del departamento de auditoría interna, mayor peso tiene dentro de la organización, y mayor respeto y autoridad encontrará sobre los hallazgos u observacionesdetectados como producto de su trabajo, y aceptación a las recomendaciones o sugerencias propuestas.
De lo anterior se concluye que entre más alto sea el nivel donde se ubique al grupo de auditoría dentro de la organización, mayor será la aceptación y respeto a esta función, y concomitantemente mayor será la interacción con los niveles de toma de decisiones y, por supuesto, mayor y mejor será elservicio a prestar a la organización.
b) reportando al consejo de administración.
Este enfoque, aunque deseable en un grupo normal de auditoría interna en una organización, puede tal vez no ser muy afortunado desde un punto de vista práctico y de oportunidad.
No práctico por la simple razón de ¿cada cuándo se reúne el consejo de administración?¿qué agenda aborda el consejo de administración en sus...