Auditoria integral

INFORME DE PRESUSPUESTO, GESTIÓN, ANÁLISIS DE PUESTOS, PERFIL Y EVALUACIÓN

CONTENIDO:

I. Aspectos Generales

II. Resumen Ejecutivo

III. Documento de Gestión

IV. Cadena de valor

V. Procedimiento de Sistema de Gestión Integrado -7.01 Obras

VI. Procedimiento de Sistema de Gestión Integrado -7.02 Inmobiliarios

VII. Procedimiento de Sistema deGestión Integrado-7.03 Comercialización

VIII. Procedimiento de Sistema de Gestión Integrado-4.01 Control de documentos

IX. Perfil y evaluación de puestos

X. Conclusiones

XI. Recomendaciones

GRUPO ICA S.A.

i. ASPECTOS GENERALES

A. DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN Y ANÁLISIS DE PUESTO, PERFIL

1. OBJETIVOS

• Revisar ydefinir la estructura organizacional

• Examinar las cadenas de valor, procesos, actividades, unidades, estrategias de negocio.

• Evaluar la gestión del Capital Humano

• Evaluar la responsabilidad social empresarial: dimensiones económica, social y medioambiental.

2. NATURALEZA Y ALCANCE

Comprende larealización de los Procesos de Gestión y Análisis de Puestos, Perfil, Evaluación en

B. DE LA ENTIDAD:

1. ACTIVIDAD ECONÓMICA

GRUPO ICA S.A. se constituyo el 28 de Marzo de 1986 mediante escritura pública, inscrita en los Registros Públicos de Lima. En la cual se indica que su objeto social es ofrecer servicios de ingeniería , procuración y construcción de primeracalidad a nivel mundial. En construcción civil realiza proyectos de infraestructura y edificación a gran escala y en la construcción industrial también desarrolla proyectos industriales, nuestra compañía es especializada en la fabricación de plataformas marítimas para la industria petrolera.

http://www.arquiperu.com/directories/companies.htm

II. RESUMEN EJECUTIVO

A.EVALUACIÓN DE LOS FACTORES FUNDAMENTALES QUE GENERAN VALOR A LA EMPRESA: CAPITAL HUMANO Y PROCESOS INTERNOS

1. CAPITAL HUMANO

La evaluación del Capital Humano de se realizó a nivel de:

a). Análisis de puestos de trabajo

b). Perfil del puesto de trabajo

b.1) Requisitos generales

b.2) Competenciasintelectuales

b.3) Competencias críticas

b.4) Descarte de patologías

2. PROCESOS INTERNSO (ver matriz)

Los procesos de están graficados en su Cadena de valor y clasificados en:

|Procesos Estratégicos |Procesos Misionales |Procesos de Soporte |
| * Planeación ygestión. |* Ubicación de terrenos. |* Gestión Financiera. |
|* Cumplimiento, monitoreo y regulatorio. |* Adquisición y negociación. |* Gestión Infraestructura. |
|* Comunicaciones |* Creación y desarrollo de proyectos. |* Contabilidad y registro. |
|Internas y externas.|* Habilitación urbana. |* Gestión de personal. |
| |* Comercialización. |* Gestión legal y jurídica. |
| |* Transferencia de propiedad. |* Aprovisionamiento de bienes y |
| ||servicios. |
| | |* Gestión de tecnología. |

Los proceso Misionales están desarrollados en los Documentos 7.01 “Obras”, 7.02 Proyectos Inmobiliarios y 7.03 Comercialización, con sus correspondientes anexos-flujogramas....