AUDITORIA INTERNA COMO VALOR AGREGADO

La Auditoría Interna como Valor Agregado

Auditoría Interna Es la actividad que examina ciertos aspectos administrativos y de operación, con el objeto de hacer recomendaciones para asegurar de manera razonable la Eficiencia Operativa de la Entidad

Es el análisis y evaluación que realiza un especialista (Auditor Interno) con la finalidad de asegurar que los procesos operativos de unaentidad son eficientes y adecuados de conformidad con los objetivos planteados por los Órganos Directivos, cumpliendo con la normatividad aplicable y generando información oportuna

Condiciones para una verdadera auditoría interna • Su ejecución requiere conocimientos, herramientas, habilidades y experiencias específicas.
• Debe ser considerada como parte importante del sistema de controlde la empresa y de asistencia a la administración.
• Debe agregar valor a su trabajo.
• Debe ser percibida y aceptada como asesor Gerencial para la toma de decisiones administrativas.

Objetivos del control interno El objetivo del Control Interno y su monitoreo, están dirigidos a:

• Objetivos estratégicos (logros que la Organización quiere alcanzar)
• Eficacia y eficiencia de lasoperaciones
• Confiabilidad en la información financiera
• Cumplimiento con leyes y regulaciones
• Generar resultados medibles a través del establecimiento de Indicadores

Misión como departamento de auditoría interna • Disminución de sorpresas desagradables
• Mayor probabilidad para lograr los objetivos
• Enfoque interno en hacer bien las cosas
• Mejora de bases para establecer estrategiasValor Agregado Lo que se necesita es encontrar la forma de esparcir la mezcla particular de habilidades basadas en Control y Riesgo, para ayudar a la Organización a alcanzar sus Objetivos Estratégicos y de ese modo posibilitar la Creación de Valor

• La Auditoría Interna agrega valor a las organizaciones a través de su Análisis de Riesgo.
• Un equipo de auditoria interna tiene que buscar lacerteza y dar tranquilidad a los accionistas, inversionistas y directivos de que lo que ellos creen que está pasando, en realidad esté pasando.
• Un equipo de auditoría interna es un grupo que multiplica los ojos en lo que se cree sea critico en la organización.
• Tener acciones proactivas antes que impacten los riesgos
• Pro actividad y Gestión anticipada
• Lo principal es el enfoque a locrítico

En muchas ocasiones no estamos en condiciones de determinar cuánto aporta la gestión de auditoría al negocio, o bien cuanto ayuda a ahorrar (en fraudes, en efectividad operativa, etc.)

Como incrementar el valor de los accionistas:

• Establecer esfuerzos para administrar el riesgo
• Priorizar las metas y las actividades
• Promover el cambio conductual
• Mejorar procesos
• Reducircostos
• Eliminar la complejidad

Muchas veces no tenemos argumentos para contradecir la afirmación que la gestión de auditoría no aporta valor o bien no aporta el suficiente valor. Por esta razón es necesario plantear la auditoría no solo desde un enfoque de riesgo, sino también DESARROLLAR LOS INDICADORES que permitan ponderar ese riesgo en términos monetarios

En la medida que no podamosponderar esos beneficios y SABER COMUNICAR LOS MISMOS, esta duda permanecerá planteada

Una vez que podamos mostrar a la Dirección los beneficios monetarios de un adecuado esquema de controles, podremos posicionar a la AUDITORIA como GENERADORA DE VALOR



Matriz de Riesgos CONTAR CON UNA MATRIZ DE RIESGOS Y CONTROLES

• Identifica los riesgos calificados en su ámbito de probabilidad eimpacto.
• Identifica y nos da una idea de cuales riesgos son los mas importantes
• Identifica a que riesgos, les debemos dar mas atención
• Identifica los controles relacionados con estos riesgos
• Se estructura una matriz que nos ayuda a identificar los riesgos mas importantes
• Identifica el grado de control para el grado de riesgo


Indicadores Determinar INDICADORES de beneficios...