Auditoria Interna Y La Herramientas Gerencias Y Administrativas

Auditoría Interna y las Herramientas Gerenciales y Administrativas

 

INDICE

INTRODUCCIÓN

I

I. FUNCION RELEVANTE DE LA AUDITORIA

1

II. AREAS DE EVALUACION

1

III. LA FUNCION DEL AUDITOR INTERNO EN EPOCA DE CAMBIO

1

IV. REINGENIERÍA DE PROCESOS

2

OBJETIVOS DE LA REINGENIERÍA DE PROCESOS:

2

V. DEFINICION DE PLAN ESTRATEGICO

4

PROPOSITOS DEL PLANESTRATEGICOS

4

DEFINICION DEL BENCHMARKING

4

SEGMENTACION DE MERCADOS

5

ALIANZAS ESTRATEGICAS

6

VI. ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

7

DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

7

FUNCIONES DE UN ADMINISTRATIVO FINANCIERO

9

VII GESTIÓN DE LA CALIDAD TOTAL

10

Definición de Calidad Total

11

Importancia Estratégica de la Calidad Total

12

PUNTOS CRITICOSPARA EL ÉXITO EMPRESARIAL

12

AUDITORIA DE LOS PUNTOS CRITICOS DE ÉXITO (AUDITORIA PCE)

13

CONCLUSIONES

II

RECOMENDACIONES

III

BIBLIOGRAFIA

IV

Universidad de San Carlos de Guatemala Facultad de Ciencias Económicas / Auditoria IV

Auditoría Interna y las Herramientas Gerenciales y Administrativas

INTRODUCCION

El presente trabajo además de cumplir con losolicitado en el plan del curso de
auditoría IV, pretende explicar el papel que hoy asume la Auditoría Interna
integrándose a las principales herramientas Gerenciales y Administrativas. Por lo
que la conclusión final a formular es si podemos considerar la Auditoría Interna
como una herramienta Gerencial y Administrativa.

Como precedente tenemos en la propia definición de Auditoría Interna que esuna
actividad que da un valor agregado a las entidades, tal como lo hacen las
herramientas gerenciales y administrativas como: La Reingeniería de Procesos
que a través del mejoramiento e innovación de los procesos permitirá a la entidad
ser más competitiva. Como la Planeación Estratégica cuya esencia de la consiste
en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen enel
futuro de una decisión real o intencionada que el director de la empresa podría
tomar o no tomar. También, a través de una óptima asignación de fondos cuyo
manejo eficiente y control permitirá la consolidación y el crecimiento económico de
la entidad, refiriéndonos en este caso a la Administración Financiera. Así también
conociendo que la Calidad Total que busca el mejoramiento continuo delos
resultados, utilizando todos los recursos disponibles y al menor costo. Orientando
dichos recursos hacia la satisfacción completa del consumidor, haciendo énfasis
en el recurso humano, como el más importante y el que podrá lograr dicha
satisfacción.

Universidad de San Carlos de Guatemala Facultad de Ciencias Económicas / Auditoria IV

Auditoría Interna y las Herramientas Gerencialesy Administrativas

AUDITORIA INTERNA Y LAS HERRAMIENTAS GERENCIALES Y
ADMINISTRATIVAS

I.

FUNCION RELEVANTE DE LA AUDITORIA:

Con la llegada del nuevo milenio y la introducción de conceptos modernos como:
Administración de calidad total, re-ingeniería de procesos y otros no se descarta la
existencia de la auditoria interna, sino que pasa a formar parte del CONTROL DE
CALIDAD al darasesoría para lograr la administración adecuada de los recursos
de las empresas

II.

AREAS DE EVALUACION:

La auditoría interna moderna ya no se limita a los controles internos
administrativos y contables de las empresas, sino que asesora en aspectos de
actualización como:
Medio Ambiente
Control Organizacional
Control Operativo
Sistema de Información

III.

LA FUNCION DEL AUDITORINTERNO EN EPOCA DE CAMBIO.

La función de auditoría interna ya no se mide solo por la calidad de los informes,
sino por los cambios positivos que generan para las empresas, para esto es
necesario que el auditor interno se mantenga actualizado a través de la educación
continuada en factores como:
Inflación

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