auditoria interna y las herramientas gerenciales y administrativas

 INDICE

Introducción 1
1 Auditoria interna y las herramientas gerenciales y administrativas 2
1.1 El coaching gerencial 2
1.2 Just of time (Justo a tiempo) 3
1.3 Reingenieria 4
1.4 Downsizing 5
1.5 Benchmarking 6
1.6 Outsourcing 7
Conclusiones 8Recomendaciones 9
Bibliografía 10













INTRODUCCIÓN

Existen una serie de circunstancias dentro del ámbito empresarial, que se presenta a los gerentes de forma continua. Problemas tales como la centralización del poder, un mal clima laboral, incumplimientos en los procesos de producción y entregan de productos, mal mejoramiento en los sistemas o líneas demontajes de los artículos entre otros se pueden derivar de una mala gestión o peor aún por aun inexistencia o falta de aplicación de las denominadas Herramientas Gerenciales.











1. LA AUDITORIA INTERNA Y LAS HERRAMIENTAS GERENCIALES Y ADMINISTRATIVAS
Son el conjunto de técnicas efectivas y sencillas las aprendemos por medio de herramientas administrativas, que nos permitenidentificar, analizar y solucionar problemas usando datos y procesos de razonamiento lógico y estructurado. Aplicar las herramientas por medio de un ejercicio práctico y confirmar su efectividad en el control de calidad.
El principal objetivo de estas herramientas es tener una dirección clara sobre qué medidas se van a tomar para cada clase de problema. Después de seleccionar un tema, debenidentificarse las causas y los efectos. Este es el paso más importante del proceso, ya que en él se identifica la causa raíz del problema y se muestra lo que es necesario cambiar.
A continuación se exponen una serie de herramientas que utiliza la administración para la toma de decisiones y mejorar la calidad de sus procesos.
1.1 EL COACHING GERENCIAL
Un coach gerencial adicionalmente de sus competenciaslingüísticas o cognitivas requiere adquirir destrezas en aquellos aspectos que más allá de sus competencias técnicas y gerenciales le habiliten como business coach en un contexto de liderazgo transformador de grupos humanos: esto es liderazgo de sistemas humanos configurados por seres humanos, cultural y emocionalmente interrelacionados, por múltiples y muy complejas redes conversacionales,verbales y no verbales, que intentan lograr objetivos individuales y colectivos.
Un gerente, candidato a líder transformador, requiere tanto entender a fondo lo que esto significa como también aprender a ejercer influencia idealizada, generar motivación inspiradora, lograr estimulación intelectual, y prestar consideración individualizada.
Como vemos el Coaching como herramienta administrativa tienegran influencia en el desempeño de la empresa y por su gran influencia, análisis y actuar sobre las personas, tiene gran trascendencia en el mundo empresarial, es una herramienta que en los últimos años se ha venido aplicando ya que trae consigo beneficios como:
* Mejora el desempeño y la productividad.
* Mejora el comportamiento y la actitud en todas las áreas.
* Incrementa la capacidad deaprendizaje, vale decir, aprende a aprender más rápido.
* Mejora las relaciones entre Gerentes y subordinados.
* Produce más ideas creativas.
1.2 JUST OF TIME (JUSTO A TIEMPO)
La técnica del Justo a Tiempo ha sido considerada como una herramienta de bastante importancia para todo tipo de empresa, simplemente porque su filosofía está orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia encada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes).
La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de un profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los integrantes de la organización así como una fuerte...