Auditoria Logistica

Auditoria logistica

Actualmente En un medio competitivo globalizado, con respuestas en tiempo real, las decisiones integradas en redes informáticas y de comunicaciones con estructuras Organizacionales mediante networking y gestionadas utilizando el outsoursing cada día se intensifican más intensamente. Es entonces la LOGISTICA, el área de gestión que nos da la posibilidad de incrementar lacapacidad competitiva de la empresa y compensa la caída de los ingresos por las bajas en las ventas. En la medida en que las empresas se reestructuran para mejorar su capacidad competitiva, de acuerdo a los cambios en el mercado global, (fusiones, adquisiciones, alianzas estratégicas, joint ventures, networking, outsourcing), han identificado el valor e importancia del área logística como UNIDAD DENEGOCIOS que no solo ayudad a compensar la caída de los ingresos, sino que debe ser gestionada como unidad de RENTABILIDAD. Si el área de logística en la empresa no genera rentabilidad, debe ser cerrada y sus actividades las hacen un OPERADOR LOGISTICO. Las empresas han aprendido que la gestión logística debe ser realizada no solo por personas honestas a toda prueba, sino por Profesionales yEspecialistas que generen la rentabilidad que pague sus remuneraciones, (las mejores del medio y de la empresa), y nos de posibilidades de tener la liquidez que nos resta la caída en las ventas. El anterior enfoque está funcionando excelentemente bien en la Unión Europea, USA, Chile, Argentina, Colombia, también en las empresas líderes del Perú En su empresa, ¿qué % de los ingresos son utilizados,gastos o invertidos en I por el área logística?, ¿Cuántos SI o US$ son egresos por la logística en su organización? De acuerdo a la experiencia encontramos que el % de ingresos que son gestionados por logística en las empresas varían entre


LECTURA Nº 01: Auditoria Logística

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50% hasta un 85%, de acuerdo a las empresas: Industriales, servicios o comerciales. Recuerde: "En los negocios dehoy no debemos dudar de los hombres deshonestos, sino de los honestos que no saben lo que hacen". La buena voluntad y honestidad no bastan para generar rentabilidad y competitividad hoy día, es necesario tener el máximo conocimiento, experiencia y profesionalidad en la gestión logística. Hasta hace poco se le entregaba la mayor cantidad de dinero que tiene la empresa a personas que eranconsideradas "quaker", a las personas que no queríamos tener cerca, que no queríamos ver, las enviábamos lejos, "las desterrábamos al almacén". Enviábamos personas a manejar el dinero y valor de nuestros productos a personas que no estaban capacitados y peor aun, que no querían estar en los almacenes, para que gestionaran el dinero de la empresa. Al revisar el balance, en la sección del Activo encontramosque en caja posiblemente hay S/.700, en bancos hay S/.39, 000, en mercancía, inventarios y almacenes hay, posiblemente, S/147,000. La pregunta es ¿Quién tiene el dinero en la empresa? ¿Quién gestiona los ingresos en la empresa? En las economías desarrolladas el Jefe, o Gerente, o Responsable de las Compras es el profesional que está al lado del Gerente General, al lado del nivel jerárquico mas altode la empresa porque es el profesional que con su gestión ayuda significativa mente al logro de la rentabilidad de la empresa pero, además, le proporciona posibilidades de crecer y posicionarse en su mercado: las compras negocian el mayor % de los ingresos de la empresa y administran el 100% de los egresos lo cual implica un profundo cambio en la concepción y valoración del cargo de compras ennuestras organizaciones: La única unidad orgánica de la empresa que compra es el departamento de compra. La unicidad de compras debe ser institucionalizada, respetada y remunerada de acuerdo a su profesionalidad y rentabilidad, en las empresas privadas e instituciones públicas, estas ultimas deben generar la rentabilidad que las hagan más competitivas por el valor social de su gestión, en función...