Auditoria Operacional Area Facturacion

Páginas: 10 (2469 palabras) Publicado: 18 de octubre de 2012
AUDITORIA OPERACIONAL EN EL PROCESO DE FACTURACIÓN DEL HOSPITAL LORENCITA VILLEGAS DE SANTOS DEL MUNICIPIO DE SAMANIEGO – NARIÑO


















YAMILE ALCIRA RUALES IBARRA
SEGUNDO OSCAR TAPIE CUASPUD


















FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MARTIN
FACULTAD DE EDUCACION ABIERTA Y A DISTANCIA
PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA
SAN JUAN DE PASTO
2012AUDITORIA OPERACIONAL EN EL PROCESO DE FACTURACIÓN DEL HOSPITAL LORENCITA VILLEGAS DE SANTOS DEL MUNICIPIO DE SAMANIEGO – NARIÑO














YAMILE ALCIRA RUALES IBARRA
SEGUNDO OSCAR TAPIE CUASPUD






Propuesta final, curso de perfeccionamiento, presentado como requisito parcial para optar al título de Contador Público.




ASESOR
Esp. DIANA VILLOTA ORTEGAFUNDACION UNIVERSITARIA SAN MARTIN
FACULTAD DE EDUCACION ABIERTA Y A DISTANCIA
PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA
SAN JUAN DE PASTO
2012.
CONTENIDO

Pág.
Introducción 1
Fsadfasdf 2








































INTRODUCCIÓN

A partir de la ley 100 de 1993 en la que el Estado, reglamentó El Sistema de Seguridad Social en Saluden Colombia, determinó que las entidades de salud públicas pasan a denominarse I.P.S Institución Prestadoras de Salud y E.S.E Empresas Sociales del Estado, que pasan a administrar los sistemas contributivo y subsidiado.

La prestación de servicios de salud en forma directa por la nación o por las entidades territoriales, se hará principalmente a través de las Empresas Sociales delEstado, que constituyen una categoría especial de entidad pública descentralizada, con personería jurídica, patrimonio propio y autonomía administrativa, creadas por la ley, las asambleas o concejos, según el caso y sometidas al régimen jurídico descrito en el art. 195, y otros relacionados, y con ordenamiento desarrollado mediante Decreto 1876 de 1994, promulgado por el Ministerio de Salud, ahoraMinisterio de la Protección Social.[1]


Aspectos que le permite al Hospital Lorencita Villegas de Santos, diseñar e implementar estrategias de acuerdo a las nuevas normas impartidas por el gobierno nacional, lo que hace posible desarrollar las políticas de salud para la institución.

Existe normas vigentes de contratación que definen las reglas contractuales tanto para las Empresas Socialesdel Estado (E.S.E) como para las Empresas Promotoras de Servicio de Salud (E.P.S) y acuerdos entre las partes contratantes para soportar la forma y modalidad de cobro por la prestación del servicio de salud. Siendo el soporte para la economía de la Institución en donde se debe llevar a cabo procesos y procedimientos incorporando obligatoriamente la venta de servicios que para el caso es de salud ya la vez generar una utilidad económica para el sostenimiento de la empresa en el mercado.


La ley 100 introdujo al Sector salud conceptos indispensables como son: CLIENTE a quien se le oferta un SERVICIO, a través de la facturación previo CONTRATO entre las partes, razón por la cual el Hospital Lorencita Villegas de Santos transforma su CAJA, en puntos de FACTURACION, fortaleciendo elservicio que le permite al Hospital ser una entidad sostenible, convirtiéndose en un nodo regional, por lo cual Samaniego se caracteriza por ser municipio pionero.

La Entidad no ha escatimado recursos para fortalecer el área de facturación, destinándole un rubro presupuestal específico para la compra de equipos de computación, de igual forma un software que agilice el proceso, lo que ha permitidoestar a la vanguardia de los grandes Hospitales del Departamento, de igual manera los cambios se han ido ajustando a la tecnología y a las normas. Sin embargo aun existen falencias ocasionadas por el personal que labora en la misma como es la facturación incorrecta, soportes incompletos y falta de a auditoria a las cuentas antes de ser enviadas al cobro, lo que disminuiría las glosas.

El...
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