Auditoria Operacional De Recursos Humanos

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE GUERRERO

UNIDAD ACADEMICA DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION

AUDITORIA OPERACIONAL

ANTONIO LOPEZ BENITEZ

ALUMNA: JOSE ANGEL HERNANDEZ CORTEZ

GRUPO: 813




ESQUEMA BASICO DE LA AUDITORIA OPERACIONAL

CONCEPTO DE AUDITORIA OPERACIONAL
Por auditoria operacional debe entenderser; el servicio que presta el contador publico cuando examina ciertos aspectosadministrativos, con la intencion de hacer recomendaciones para incrementar la eficiencia operativa de la entidad.

OBJETIVO DE LA AUDITORIA OPERACIONAL

se cumple al presentar recomendaciondes que tiendan a incrementar la eficiencia en las entidades que se practique.
la auditoria operacional persigue: detectar problemas y proporcionar bases para solucionarlos; prever obstaculos a la eficiencia;presentar recomendadciones para simplificar el trabajo e informar sobre obstaculos al cumplimiento de planes y todas aquellas cuestiones que se mantengan dentro del primer nivel de apoyo a la administracion de las entidades; en la consecucion de la optima productividad.

AUDITORIA OPERACIONAL DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
INTRODUCCION

Los recursos humanos de una empresa estanintegrados cuantitativamente por el conjunto de los individuos que ocupan los diferentes niveles de su estructura organizativa y cualitativamente; por el conjunto de sus conocimientos, hanilidades, salud fisica y mental, su ideologia y sus motivaciones.
El inventario de recursos humanos con que cuenta una empreza garantiza o pone en peligro su futuro desarrollo; el capital financiero y los demasrecursos materiales poco significan estando ausentes los recursos humanos necesarios para producir riqueza (satisfactores sociales y utilidades) que se espera de toda empresa.
La importancia de la administracion de recursos humanos como una de las actividades administrativas basicas esta señalada por la necesidad de contar con el numero de personas adecuadamente calificadas para lograreficientemente las metas de una empresa. En la practica administrativa, esta actividad ha recibido distintas denominaciones; algunas de ellas son: Administracion de personal, relaciones industriales o simplemente recursos humanos; pero en cualquier caso,con menor o mayor enfasis los departamentos encargados de planearla; dirigirla y controlarla cubren subactividades que se señalan mas adelante al explicarse suconcepto y alcanze.
Este boletin hace referencia a los lineamientos para efectuar la auditoria operacional de la administracion de recursos humanos de una empresa, independientemente de la actividad espeficica a que se dedique.
Como quedo establecido en el boletin N° 2 de esta comision el contador publico debe contar con conocimientos y/o experiencia especializada para efectuar o supervisar conefectividad la auditoria de una operacion ya sea que la desarrolle directamente o en coordinacion con especialistas. No siendo la administracion de recursos humanos una area en que la preparacion academica del contador publoco suministre la informacion necesaria para hacer de el un especialista, la regla antes señalada resulta particularmente aplicable.

PROPOSITOS DEL BOLETIN

Son propositosde este boletin:
1.- establecer el concepto basico de la administracion de recursos humanos y el alcance que se da a esta actividad para efectos de una revision operacional.

2.- Definir el objetivo de la auditoria operacional de la administracion de recursos humanos.

3.- Señalar la metodologia aplicable a esta revision, orientando acerca de las tecnicas disponibles.

4.- Ilustrar algunosejemplos de utilidad al informar sobre los resultados de la auditoria operacional de la admistracion de recursos humanos.

CONCEPTO Y ALCANCE DE LA ADMISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

La adminstracion de recursos humanos es el conjunto de actividades encaminadas a planear y reclutar el personal necesario a la empresa; establecer las bases de remuneracion mas adecuadas; manejar con efectividad...