Auditoria operacional

INDICE

Introducción……………………………………………………………………………….4
Capitulo l Marco Teórico………………………………………………………………....5
1.Antecedentes…………………………………………………………………………..2
1.1Importancia…………………………………………………………………………..…7
1.2Conceptos……………………………………………………………………………………...4
1.2.1 Auditoria Operacional…….……………………………………………….…..……5
(SEGÚN EL AUTOR DONALD H.TAYLOR Y G.WILIAM GLEZEN)
1.2.2. Planeación de laauditoria operacional…………..……………….……..…...11
1.2.3. Obtención de evidencia sobre comportamiento…………………….....…..15
1.2.4 Análisis e investigación de divergencias…………………..……………...16
1.2.5 Determinación de la acción correctiva…………………………..………..17
1.2.6 Informe de resultado…….……………………………………………...18
1.3.1 AuditoriaOperacional.......................................................................................21 (SEGÚN EL AUTOR JUAN RAMÓN SANTILLANA GONZALES)
1.3.2 Objetivo de la auditoria operacional………………………………………….21
1.3.3 Enfoque general en relación con la Auditoria operacional……………….22
1.4 Metodologías…………………………………………………………………………..
1.4.1Metodología....................................................................................................15
(SEGÚN EL AUTOR DONALD H.TAYLOR Y G.WILIAM GLEZEN)
1.4.2 Metodología……………………………………..................................................16
(SEGÚN EL AUTOR JUAN RAMÓN SANTILLANA GONZALES)

Capítulo ll Marco de Referencia de la Entidad…………………………………....
2.1 Antecedentes de la Entidad …………………………………………………………...24
2.2 Marco Legal……………………………………………………………………………...26
2.3Atribuciones…………………………………………………………………………….28
2.4 Misión y Visión………………………………………………………………………….29
2.5 Políticas………………………………………………………………………………….30
2.6 Organigrama…………………….………………………………………………………36
2.6.1Descripcion de departamentos y funciones………………………………………37



Capítulo III Desarrollo de Auditoria Operacional ………………………………….41
3.1 Planeación ………………………………………………………………………………41
3.2 Objetivo delalmacén……………………………………..…………………………………..42
3.2.1 Actividad que lleva acabo el almacén.………………………………..………...42


3.3 Flujograma……………………………………………………………………….……..44

3.4 Cronograma de actividades…………………………………………………………..46



5. CONCLUSIÓN…………………………………………………………………………..47



6. BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………………48



7. ANEXOS…………………………………………………………………………………50INTRODUCCIÓN


Los hechos económicos que involucran cambios inmediatos en la estructura financiera de una entidad se denominan transacciones. La vida de una empresa es, en consecuencia, un flujo constante de transacciones o de operaciones que modifican los recursos que constituyen sus finanzas.Surgen así los ciclos de operación constituidos por transacciones de naturaleza semejante que, con el curso de procedimientos y sistemas; producen información accesible y útil para tomar decisiones. Sin embargo, la información que proviene de los sistemas que integran un ciclo de transacciones no es siempre de carácter contable o financiero.

Es por lo anterior que surge una opción para verificar lasoperaciones que están detrás de las transacciones para corroborar la información es necesario revisar las operaciones por medio de la auditoria operacional.

Siendo la auditoría operacional un área relativamente nueva, no está tan bien definida como la auditoría financiera. La expresión auditoría operacional se emplea a menudo como sinónimo de "auditoría administrativa", "auditoría deactuación", "auditoría de los resultados del “programa" y "revisión administrativa". Los auditores internos y los del gobierno se involucran con frecuencia en la práctica de la auditoría operacional, aunque pueden realizar también muchas de las funciones de la auditoría financiera.

Es por lo anterior que la auditoria operacional es necesaria para conocer la eficiencia de cualquier ente económico y...