Auditoria operativa

Auditoria Operativa Definición

Es el examen y evaluación independiente de todas las operaciones de una empresa, en forma analítica objetiva y sistemática, para determinar si se llevan a cabo. Políticas y procedimientos aceptables; si se siguen las normas establecidas, si los objetivos de la Organización se han alcanzado para establecer y aumentar el grado de Eficiencia, Efectividad y Economíade la utilización de los recursos y así maximizar resultados que fortalezcan el desarrollo de la empresa .

Evolución de la auditoria
PRIODO Antigüedad 1. del año 1850 2. 1850-1905 OBJETIVOS Divulgar fraude Divulgar Fraude y error EXTENCION DE LA VERIFICACIÓN Detallada Detallada pero a veces aplicando algunas pruebas Detallada con algunas pruebas Pruebas Selectivas IMPORTANCIA DEL CONTROLINTERNO No reconocido No reconocido

3. 1905-1933

Determinar razonabilidad de la situación financiera y Divulgar Fraude y error Determinar razonabilidad de la situación financiera y Divulgar Fraude y error Determinar razonabilidad de la situación financiera y los resultados de las operaciones Determinar razonabilidad de la situación financiera y los resultados de las operaciones

Empieza elreconocimiento Despierta el Interés

4. 1933-1940

5. 1940-1960

Pruebas Selectivas

Bastante Énfasis

6. 1960 - Presente

Pruebas Selectivas

Importancia Primordial

Fases del Proceso Administrativo
1.Plantación 2.Organización 3.Dirección 4.Control Interno

PLANEACION
Establecimiento de los objetivos y metas básicas, formulación de las relaciones estrategias, políticas,procedimientos y métodos y determinación de las fuentes y usos de los recursos necesarios para conseguir objetivos y metas.

ORGANIZACION

Establecimiento de la estructura o agrupación de las actividades necesarias para llevar a cabo los planes y definiciones de las líneas de autoridad y responsabilidad.

DIRECCION

Hacer que todo personal participe de manera coordinada en la ejecución de losplanes dentro del marco organizacional y normativo, asi logrando los objetivos y metas.

CONTROL INTERNO
El plan de organización y el conjunto de metodos y medidas adoptadas dentro de una entidad para salvaguardar sus recursos, verificar la exactitud y veracidad de su informacion financiera y administrativa, promover eficiencia en las operaciones y estimular la observancia de la politicaprescrita y cumplimiento de las metas y objetivos programados.

LAS TRES “E” “S” DE LA AUDITORIA OPERACIONAL
EFECTIVIDAD:
LOGRO DE METAS Y OBJETIVOS
LOGRO DE METAS Y OBJETIVOS PROGRAMADOS.

PREVISTOS

EFRICIENCIA:
CUMPLIMIENTO EFECTIVO DE OBJRTIVOS en
RENDIMIENTO EFECTIVO SIN DESPERDICIO INNECESARIO

CALIDAD Y CANTIDAD

ECONOMIA
ELIMINACION DE GASTOS INNECESARIOS al menor

COSTOPOSIBLE

OPERACIÓN A COSTO MINIMO POSIBLE

Objetivos de la Auditoria Operativa
1.EVALUAR. El grado de cumplimiento de objetivos y metas previstos 2. DETERMINAR. La efectividad, eficiencia y Economía en las operaciones Fciro/Admtvas 3. EVALUAR. La efectividad del control en la administración de los recursos. 4. IDENTIFICAR. Áreas críticas en la organización y funciones de la empresa. 5. FORMULAR.Recomendaciones para superar observaciones significativas.

Objetivos de la Auditoria Operativa
6. Recomendar. mejoras significativas 7. Determinar. confiabilidad del c.i. 8. Comprobar. observancia de políticas, normas y procedimientos. 9. Revisar descargo de responsabilidades. 10. Averiguar logro de objetivos y metas – o – determinar causas de no lograrlo. 11. Evaluar rendimiento y/oproductividad.

Objetivos de la Auditoria Operativa
12. Determinar si son adecuados los objetivos, planes, políticas, estrategias, Normas, Organización, procedimientos. 13. Establecer utilidad de la información gerencial. 14. Revisar medidas para salvaguardar y evitar desperdicio de recursos. 15. Identificar duplicaciones de esfuerzos y faltas de coordinación. 16. Eliminar unidades, funciones o...