Auditoria operativa

1. Si se tienen controles adecuados.

2. Si los controles permiten realizar las actividades con eficiencia el rendimiento a niveles técnico, económico y financiero.
3. Si se puede lograr una disminución de costos e incremento de la productividad..

La Auditoría, Operacional investiga, revisa y evalúa las áreas funcionales de la empresa para determinar

En los Principios de la AuditoriaOperativa se considera además como patrón de medida de la eficiencia, el rendimiento estudiado a tres niveles; técnico, económico y financiero.

Auditoría Operativa.Investigación sobre estados financieros más revisión y evaluación de las áreas funcionales de la empresa efectuada por un Profesional en Auditoria en colaboración de otros.Los estados financieros son el fin, se trata de determinar silas cifras han sido acumuladas de forma equitativarazonable y veraz. | Auditoría Operacional.Investigación y evaluación de las áreas funcionales de la empresaefectuada por un profesional capacitado para ello (puede ser el Auditor interno)Los estados financieros son un medio usado por el autor en el análisiscuantitativo de la empresa a la que tratara de ayudar con sus recomendaciones |AUDITORIA DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA.

OBJETIVO COMPRAS | Estudiar y evaluar qué tan contundentes y efectivos son los distintosprocedimientos que la organización realiza para obtener bienes y servicios a uncosto final más económico. |
POLÍTICAS | El Auditor Operacional en la revisión de las políticas deberá:Analizar y discutir la efectividad y adecuación de las políticas para alcanzar losobjetivosRealizar comentarios y recomendaciones para el mejoramiento de dichas políticas |
PROGRAMA | Familiarización y análisis de a información de carácter interno como externo. Para establecer cuadros comparativos y obtener un enfoque profundo sobre la situación de laorganización._ Analizar los expedientes de auditorias anteriores así como las recomendaciones hechas._ Elaboración decuestionarios y guías de entrevistas para conocer másdetalladamente el proceso que se sigue para efectuar y controlar lascompras y así por distintos métodos (comparaciones, diagramas de flujo,etc.) detectar los puntos a mejorar en la secuencia de la operación.._ Comprobación de datos para determinarsi lo planeado se lleva a cabo en la práctica._ Conocer la preparación del personal que maneja la funcióncompras . |

OBJETIVO PRODUCCION | El análisis de la producción implica el control de sus costos, control de calidad, el proceso productivo, etc. Examinar todas las actividades del proceso de producción para detectar lospuntos débiles y sugerir métodos de cambio la eficiencia y la productividad. |
POLÍTICAS | El auditor deberá:_ Verificar la claridad y adecuación de las políticas deproducción._ Examinar la calidad y costo de los productos, al igual que los factores de la producción y la productividad de la planta. |
PROGRAMA | Familiarización con las operaciones de producción.Estudiar los cuestionarios de Control Interno para establecer los controles existentes.Obtener información mediante cuestionarios;entrevistas, diagramas. etc.Hacer una evaluación de la información paraemitir un juicio critico que determine situaciones que puedan mejorarse y hacer recomendaciones.Discutir las recomendaciones con los afectados, con el propósito de canalizar el conocimiento en beneficio del trabajo pordesarrollar. |

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OBJETIVO VENTAS | Examinar el conjunto de actividades y aspectos administrativos para elevar la eficiencia dando recomendaciones |
POLÍTICAS | El auditor deberátener en cuenta cuatro (4) factores que son: Volumen, precio,costo y la valuación de la orden de venta. a. Si las políticas sobre ventas son claras y los objetivos.b. Evaluar los planes trazados para alcanzar esos objetivos.c. Analizar los estándares de ejecución. |
PROGRAMA | _ Obtener información sobre el medio económico-político-social por medio de una investigación de las características...