AUDITORIA OPERATIVA

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
(Universidad del Perú, DECANA DE AMERICA)
UNIDAD DE POSTGRADO
MAESTRIA EN AUDITORIA
MENCIÓN: AUDITORIA EN LA GESTION Y CONTROL GUBERNAMENTAL







AUDITORIA OPERATIVA Y FINANCIERA
DOCENTE:
Mg. CPC MIGUEL ANGEL SUAREZ ALMEIRA
TEMA:
“EJECUCIÓN DE LA AUDITORIA OPERATIVA”PRESENTADO POR:
C.P.C. ERVIN DIONISIO CASTRO COSQUILLO

LIMA, NOVIEMBRE DEL 2013
INDICE



I. INTRODUCCION

II. ANTECENDENTES DE LA AUDITORIA OPERATIVA

III. EJECUCIÓN DE LA AUDITORIA OPERATIVA

IV. CASO PRACTICO

V. ANEXOS
























EJECUCIÓN DE LA AUDITORIA OPERATIVA


I. INTRODUCCION
Hoy en díalas entidades públicas se ven fortalecidas con la asimilación de la calidad
de los servicios públicos, la excelencia gerencial, la eficacia de sus procesos y procedimientos administrativos, la calidad de la inversión pública, así como los sistemas de información, etc.

Por lo tanto, existe una nueva corriente asumida por la reforma y modernización del Estado y en el clima organizacional queestá promoviendo enfoques orientados a optimizar la gestión pública sobre la base de resultados, en forma cualitativa y mensurable para lograr que los usuarios, el público objetivo o los ciudadanos clientes satisfagan sus necesidades en gran medida.

En este contexto, la auditoría operativa asume un rol preponderante y relevante en la evolución de la gestión administrativa y operativa porque através de sus exámenes y evaluaciones permanentes posibilita maximizar los resultados en términos de eficiencia, eficacia y economía, indicadores que fortalecen el desarrollo de las entidades públicas.

En consecuencia, la instrumentalización de los sistemas de control operativo y gerencial se da a través de los procesos de auditoría que se aplican en el Sector Público para conocer susrestricciones, problemas, deficiencias, etc., como parte de la evaluación permanente de la gestión de calidad.













II. ANTECEDENTES DE AUDITORIA OPERATIVA
Los conceptos asociados a la auditoria operativa son los de eficacia, eficiencia y economía, que procederemos a describir.
a. Eficacia: Por eficacia entendemos el grado de cumplimiento de una meta, la que puede estarexpresada en términos de cantidad, calidad, tiempo, costo, etc. Es fundamental, por lo tanto, que la organización cuente con una planificación detallada, con sistemas de información e instrumentos que permitan conocer en forma confiable y oportuna la situación en un momento determinado y los desvíos respecto a las metas proyectadas. Si esto no existe, difícilmente podrá medirse la eficacia.
b.Eficiencia: La eficiencia se refiere a la relación entre los bienes o servicios producidos, y los recursos utilizados para producirlos. Una operación eficiente produce el máximo de «producto» para una cantidad dada de «insumos» o requiere del mínimo de «insumos» para una calidad y cantidad de «producto» determinada. El objetivo es incrementar la productividad.
c. Economía: El concepto de economíaevalúa si los resultados se están obteniendo a los costos alternativos más bajos posibles. Está referido a los términos y condiciones bajo los cuales las entidades «adquieren» recursos humanos.
Es de necesidad que toda empresa evalúe la eficacia de sus resultados con respecto a sus metas previstas, es decir, si los recursos asignados están siendo administrados con la eficiencia, efectividad yeconomía que se ha programado en la planificación estratégica de la entidad, y si se lograrán o no estos objetivos; ante ello, la Auditoría de Gestión constituye una importante herramienta de apoyo efectivo a la gestión de las entidades.

Para ello se muestra en el siguiente cuadro el esquema de la auditoria de gestión en sus diferentes fases:







ESQUEMA DE AUDITORIA DE GESTION...