Auditoria Operativa

AUDITORÍA INTERNA
FUNCIÓN TRADICIONAL DE LA AUDITORÍA INTERNA
La función tradicional de la auditoría interna o de control forjándose una rígida reputación que generaba la desconfianza hasta el temor entre los empleados de la empresa. Los ejecutivos la utilizaban para complementar las auditorías financieras o externas y expandir ciertos elementos a fin de detectar si existían fallas o erroresde importancia en las anotaciones contables.
Su objetivo principal de auditoría interna era proporcionar asesoramiento independientemente de que los controles internos funcionen o no, y ayudar a la gerencia a mejorar el sistema de control. Las auditorías internas han de proporcionar mecanismos que ayuden a detectar ajustes en el control interno, exponer irregularidades internas o proporcionarideas para descubrirlas, la auditoría interna era considerada una herramienta preventiva ante la amenaza de riesgo.
Los reportes de auditoría interna proporcionaban detalle no disponible en otro tipo de reportes y contenían información sobre fallas y problemas.

CAMBIOS GENERADOS POR LAS ORGANIZACIONES MODERNAS
Los controles internos no son los que eran, la percepción actual es que un desfalco demiles de dólares es poco perceptible en la pérdida de millones de dólares en productos de mala calidad.
Adicionalmente mejores sistemas, empleados más leales y mejor entrenados han reducido la necesidad de controles internos tradicionales. Muchos sistemas pueden operar continuamente sin errores; casi todos los sistemas están ahora diseñados para auto corregirse de inmediato de tal modo que noproduzcan efectos.
La gerencia esta menos aislada, la función gerencial ha sido re-direccionada, ya no es el trabajo del gerente ser el jefe si no facilitar las operaciones individuales y de los empleados es decir en contacto directos con empleados, operaciones, proveedores y clientes.
Un principio de la administración moderna es el proporcionar información inmediata y relevante a quienes tomanlas decisiones, consecuentemente todos están mejor informados sobre la actividad individual y corporativa. De tal modo que los reportes antiguos de la auditoría interna tradicional ya no encajan.
En la actualidad la auditoría interna ha ampliado su responsabilidad tradicional de simple control y complemento de la auditoría financiera, a llevar a cabo evaluaciones en toda la organización, como ser:Análisis de sistemas
Evaluación de operaciones
Estudio de costos administrativos
Acercándose a lo que conocemos como auditoría operativa, auditoría de gestión o auditoría integral.
La auditoría interna como una actividad preventiva, cooperativa y pre-activa implica pensar en el auditor interno como un protagonista directo y constantemente interesado en el aumento de la eficiencia operativade la organización, la calidad y productividad total.
En resumen, el auditor interno se convierte en un agente de cambio en la organización, interesado en que todas las actividades operativas se ejecuten con eficiencia, efectividad y economía.
DEFINICIÓN DE AUDITORÍA INTERNA
La auditoría interna surge con posterioridad a la auditoría externa por la necesidad de mantener un control permanente ymás eficaz dentro de la empresa y de hacer más rápida y eficaz la función del auditor externo. Generalmente, la auditoría interna clásica se ha venido ocupando fundamentalmente del sistema de control interno, es decir, del conjunto de medidas, políticas y procedimientos establecidos en las empresas para proteger el activo, minimizar las posibilidades de fraude, incrementar la eficiencia operativay optimizar la calidad de la información económico-financiera. Se ha centrado en el terreno administrativo, contable y financiero.
Se define la auditoría interna como:
Una actividad independiente que tiene lugar dentro de la empresa y que está encaminada a la revisión de operaciones contables y de otra naturaleza con la finalidad de prestar un servicio a la dirección.
La auditoría interna es...