auditoria operativa
Páginas: 15 (3670 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2014
AUDITORIA OPERATIVA
UNIDAD 1: INTRODUCCIÓN
SESIÓN 1 CONCEPTO DE PLANEACIÓN
La planeación precede a los demás funcionarios del proceso de administración, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas, acerca de lo que habrá de realizar.
La planeación está definida como:
“La planeación de los objetivos y la elección de los cursos de acción para lograrlo”, conbase en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro” MUNCH y GARCÍA.
El proceso que nos permite la identificación de oportunidades de mejoramiento en la operación de la organización… (GOMEZ CEJA)
“Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planos, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información, paraadaptarse a cualquier cambio en las circunstancias” BURT K. SCALAN.
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
Primaria
Transitividad
PROPOSITOS DE LA PLANEACIÓN
Minimizar el riesgo, reduciendo las incertidumbre
Proveer información
Elaborar el nivel de éxito organizacional
Establecer un esfuerzo coordinado
Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos
LA EMPRESA COMO ORGANISMO SOCIAL
Después dela segunda guerra mundial empujo el nuevo concepto de empresa: “Organismo Social”.
La administración es el cerebro y los empleados son su recurso primario.
LA EMPRESA COMO SISTEMA
En la década de los 60´s apareció el concepto de SISTEMAS.
SISTEMA en todo organizado, constituido por dos o mas subsistemas.
La teoría de sistemas, proporciona un esquema de mayor significado conceptual parala teoría administrativa; un método para el análisis.
Se define a la organización como:
Un sistema orientado hacia ciertos objetivos (dentro de un ambiente mayor)
Subsistema técnico: gente que utiliza conocimiento
Subsistema estructural: gente que trabaja junta.
Subsistema personal: gente que interrelaciona solamente y que es coordinador
Subsistema administrativo: que planea, organiza, dirigey contrata el esfuerzo global. PODC
LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA ABIERTO
El sistema estricto, está en interacción con su medio ambiente.
Una empresa recibe insumos de medio ambiente en forma de personal, diverso, materiales e información, transforma esos insumos en productos (Bienes o servicios)
TIPOS DE PLANEACIÓN
PLANEACIÓN OPERATIVA
Seleccionar medios paraperseguir metas fijadas, estallidos por un una autoridad. Ejemplo: planear para producir una cantidad de un producto.
PLANEACIÓN FÁCTICA
Seleccionar los medios y las metas, para alcanzar los objetivos dados, fijados por autoridad superior. Ejemplo: Si el objetivo es alterar la supremacía en notas dentro de los 5 año, tal objetivo puede ser asignado al Dpto. de venta. Esta decidir así la empresapuede alcanzar a los competidores con mejores ventas. A continuación seleccionara los medios con los que tratan de alcanzar esa meta.
Este tipo de planeación generalmente se da en el mediano plazo (dos a cinco años)
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Seleccionar medios, objetivos, metas. Los ideales son darles a impuestos por autoridad superior. Este tipo de P. siendo ser a largo plazo (5 a más años)PLANEACIÓN NORMATIVA
Aquella que requiere la solución explicita de medios, objetivos, metas e ideales. Este tipo de planeación cubre un periodo indefinido; no tiene horizonte fijo.
SUPERVIVENCIA DE LAS EMPRESAS
SUPERVIVENCIA, RENTABILIDAD Y CREDIMIENTO
Década de los 71 : énfasis en rentabilidad
Década de los 80 : buscan el crecimiento y aumento de su participación en el ggmercado.Década los 90 : elaboran planes para la supervivencia.
Estas tres sencillas definen el, marco de la estrategia empresaria… Sobrevivir hoy y crecer mañana para sobrevivir en el futuro, la rentabilidad forja la clase de esta secuencia.
SUPERVIVENCIA
La primera obligación del administrador es asegurar la supervivencia de la organización
FACILIDADES DE SUPERVIVENCIA QUE AMENAZAN LA...
UNIDAD 1: INTRODUCCIÓN
SESIÓN 1 CONCEPTO DE PLANEACIÓN
La planeación precede a los demás funcionarios del proceso de administración, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas, acerca de lo que habrá de realizar.
La planeación está definida como:
“La planeación de los objetivos y la elección de los cursos de acción para lograrlo”, conbase en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro” MUNCH y GARCÍA.
El proceso que nos permite la identificación de oportunidades de mejoramiento en la operación de la organización… (GOMEZ CEJA)
“Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planos, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información, paraadaptarse a cualquier cambio en las circunstancias” BURT K. SCALAN.
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
Primaria
Transitividad
PROPOSITOS DE LA PLANEACIÓN
Minimizar el riesgo, reduciendo las incertidumbre
Proveer información
Elaborar el nivel de éxito organizacional
Establecer un esfuerzo coordinado
Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos
LA EMPRESA COMO ORGANISMO SOCIAL
Después dela segunda guerra mundial empujo el nuevo concepto de empresa: “Organismo Social”.
La administración es el cerebro y los empleados son su recurso primario.
LA EMPRESA COMO SISTEMA
En la década de los 60´s apareció el concepto de SISTEMAS.
SISTEMA en todo organizado, constituido por dos o mas subsistemas.
La teoría de sistemas, proporciona un esquema de mayor significado conceptual parala teoría administrativa; un método para el análisis.
Se define a la organización como:
Un sistema orientado hacia ciertos objetivos (dentro de un ambiente mayor)
Subsistema técnico: gente que utiliza conocimiento
Subsistema estructural: gente que trabaja junta.
Subsistema personal: gente que interrelaciona solamente y que es coordinador
Subsistema administrativo: que planea, organiza, dirigey contrata el esfuerzo global. PODC
LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA ABIERTO
El sistema estricto, está en interacción con su medio ambiente.
Una empresa recibe insumos de medio ambiente en forma de personal, diverso, materiales e información, transforma esos insumos en productos (Bienes o servicios)
TIPOS DE PLANEACIÓN
PLANEACIÓN OPERATIVA
Seleccionar medios paraperseguir metas fijadas, estallidos por un una autoridad. Ejemplo: planear para producir una cantidad de un producto.
PLANEACIÓN FÁCTICA
Seleccionar los medios y las metas, para alcanzar los objetivos dados, fijados por autoridad superior. Ejemplo: Si el objetivo es alterar la supremacía en notas dentro de los 5 año, tal objetivo puede ser asignado al Dpto. de venta. Esta decidir así la empresapuede alcanzar a los competidores con mejores ventas. A continuación seleccionara los medios con los que tratan de alcanzar esa meta.
Este tipo de planeación generalmente se da en el mediano plazo (dos a cinco años)
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Seleccionar medios, objetivos, metas. Los ideales son darles a impuestos por autoridad superior. Este tipo de P. siendo ser a largo plazo (5 a más años)PLANEACIÓN NORMATIVA
Aquella que requiere la solución explicita de medios, objetivos, metas e ideales. Este tipo de planeación cubre un periodo indefinido; no tiene horizonte fijo.
SUPERVIVENCIA DE LAS EMPRESAS
SUPERVIVENCIA, RENTABILIDAD Y CREDIMIENTO
Década de los 71 : énfasis en rentabilidad
Década de los 80 : buscan el crecimiento y aumento de su participación en el ggmercado.Década los 90 : elaboran planes para la supervivencia.
Estas tres sencillas definen el, marco de la estrategia empresaria… Sobrevivir hoy y crecer mañana para sobrevivir en el futuro, la rentabilidad forja la clase de esta secuencia.
SUPERVIVENCIA
La primera obligación del administrador es asegurar la supervivencia de la organización
FACILIDADES DE SUPERVIVENCIA QUE AMENAZAN LA...
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