Auditoria para el exito
Páginas: 4 (870 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2010
La Auditoria de Marketing, base para el éxito empresarial
orlandoponce@partnerconsulting.com.pe
Un excelente plan, no garantiza el éxito o el logro de las rentabilidades proyectadas, pero si ponea la Cía. un paso adelante de las que no lo tienen. ¿En que negocio se encuentran?, ¿Desea realmente la empresa ser competitiva?, ¿Qué tenemos que hacer para no fracasar en el intento?, ¿Siente temorla gerencia general de contar con mejores y más preparados gerentes?; ¿Trabajamos en equipo?,¿Cuenta su empresa con un Plan Estratégico de Marketing?, ¿Tiene claro lo que necesita el mercado y actúaen consecuencia, desarrollando una relación rentable y satisfactoria a corto, medio y largo plazo?, ¿Entiende que en la actualidad, no se compite entre productos, sino en percepciones?, ¿Se conocecuál es vuestra situación en el mercado y su posicionamiento?, ¿Cuántas empresas son conscientes de esta debilidad?, ¿Es necesaria una auditoría de marketing para hacer una buena planificaciónestratégica?, ¿Conoce que ofrece una auditoria de marketing para conseguir excelentes resultados?, ¿Es conveniente que una agencia de publicidad, reemplace a la Gerencia de la Cía. en esta tarea?. Etc... Muchaspeguntas quedan sin respuesta. Muchas Empresas confunden a un plan de marketing, como a un conjunto de acciones puntuales de venta, publicidad o promoción. He encontrado empresas que aplican casi nadade recursos en la consecución de un GRAN OBJETIVO; y menos cuentan con direccionamiento estratégico y un marco organizacional, y peor aún se venden en el mercado como “grandes”, quizás porque hanestado en vuelo de crucero y la competencia no mostraba patrones agresivos de reacción, o el sector no se mostraba dinámico. Más aún “peligrosamente” y con mala “postura profesional laboral” he visto cíasen las cuáles el equipo comercial, aprende el “negocio” y alzan “vuelo” aún manteniendo relación laboral. Observo empresas rezagadas, que en su momento no efectuaron un análisis de vulnerabilidad...
orlandoponce@partnerconsulting.com.pe
Un excelente plan, no garantiza el éxito o el logro de las rentabilidades proyectadas, pero si ponea la Cía. un paso adelante de las que no lo tienen. ¿En que negocio se encuentran?, ¿Desea realmente la empresa ser competitiva?, ¿Qué tenemos que hacer para no fracasar en el intento?, ¿Siente temorla gerencia general de contar con mejores y más preparados gerentes?; ¿Trabajamos en equipo?,¿Cuenta su empresa con un Plan Estratégico de Marketing?, ¿Tiene claro lo que necesita el mercado y actúaen consecuencia, desarrollando una relación rentable y satisfactoria a corto, medio y largo plazo?, ¿Entiende que en la actualidad, no se compite entre productos, sino en percepciones?, ¿Se conocecuál es vuestra situación en el mercado y su posicionamiento?, ¿Cuántas empresas son conscientes de esta debilidad?, ¿Es necesaria una auditoría de marketing para hacer una buena planificaciónestratégica?, ¿Conoce que ofrece una auditoria de marketing para conseguir excelentes resultados?, ¿Es conveniente que una agencia de publicidad, reemplace a la Gerencia de la Cía. en esta tarea?. Etc... Muchaspeguntas quedan sin respuesta. Muchas Empresas confunden a un plan de marketing, como a un conjunto de acciones puntuales de venta, publicidad o promoción. He encontrado empresas que aplican casi nadade recursos en la consecución de un GRAN OBJETIVO; y menos cuentan con direccionamiento estratégico y un marco organizacional, y peor aún se venden en el mercado como “grandes”, quizás porque hanestado en vuelo de crucero y la competencia no mostraba patrones agresivos de reacción, o el sector no se mostraba dinámico. Más aún “peligrosamente” y con mala “postura profesional laboral” he visto cíasen las cuáles el equipo comercial, aprende el “negocio” y alzan “vuelo” aún manteniendo relación laboral. Observo empresas rezagadas, que en su momento no efectuaron un análisis de vulnerabilidad...
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