Auditoria Rrecursos Humanos

CASO PRÁCTICO ASIGNATURA: AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS
“ITEMS USADOS POR LA CONSULTORA SELGER PARA EL PROCESO DE AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS”

A continuación, la empresa Selger, localizada en New York, describe las 20 contribuciones esenciales que una organización en general debe esperar del desempeño de su departamento de Gestión Humana de acuerdo al punto de vista de los consultores deSelger. Cada consultor de Selger usa esta herramienta para generar información, con el objetivo de establecer acciones de mejora con respecto a cada elemento de la gestión del talento humano auditado. El consultor evalúa dentro de una escala de 1 a 5, siendo 1 el menor resultado y 5 el mayor, cada uno de los subsistemas de recursos humanos de acuerdo al diagnóstico que se realice de cada actividad.|Plantilla |Importancia |Efectividad |
|1. |La organización es capaz de generar e identificar candidatos tanto a nivel |[pic] |[pic] |
| |interno como externo para cualquier convocatoria de personal que se deba | | |
||realizar. | | |
|2. |La organización posee herramientas simples y efectivas para ayudar a los |[pic] |[pic] |
| |directivos a seleccionar y contratar el personal ideal para desempeñar cada| | |
||puesto de trabajo. | | |
|3. |La organización ha diseñado y administrado un proceso de inducción para los|[pic] |[pic] |
| |empleados nuevos que sea sencillo, efectivo y pedagógicamente bien | | |
||diseñado. | | |
|Capacitación, Formación y Desarrollo |
|4. |La organización documenta de manera clara las expectativas en cuanto a |[pic] |[pic] |
||resultados para cada puesto de trabajo. | | |
|5. |La organización entrega herramientas y técnicas de entrenamiento para |[pic] |[pic] |
| |producir empleados productivos y competentes. | | |
|6. |Laorganización identifica y ofrece programas de desarrollo profesional que|[pic] |[pic] |
| |preparen al talento humano con el objetivo de aprovechar las nuevas | | |
| |oportunidades de negocio. | | |

|Administración delTalento Humano |
|7. |La organización genera y usa sistemas que hagan fácil el acceso a |[pic] |[pic] |
| |información acerca de la fuerza de trabajo. | | |
|8. |La organizaciónmantiene y distribuye información esencial para la |[pic] |[pic] |
| |administración del recurso humano. | | |
|9. |La organización asegura que exista una fuerza de trabajo diversa que sea |[pic] |[pic] |
| |bien respetada y...