Auditoria tecnologica

La auditoría tecnológica.
Aspectos a considerar en una auditoría tecnológica:
La herramienta para diagnosticar la consistencia entre el uso de la tecnología y la estrategia de negocios.
La tecnología, el mercado y la estrategia no pueden tratarse por separado en una organización.
• Tecnologías know how
• Registro de tecnología
• Ciclo de vida de la tecnología
• Tecnologías que afectan elciclo del mercado
• Tecnología de la operación, del producto
• Logro de la optima utilización de la tecnología
• Obtención de logros que no se aplican pero si aplicarse en otro
• Análisis de programas de investigación y desarrollo en función de personas y tiempo
• Matriz de uso de tecnología
• Análisis de numero hombre-año usado en cada tecnología
• Nivel de sintonía entre una tecnología yla empresa
• Elaboración de un inventario tecnológico
• Nivel de capacitación tecnológica
• Integración de investigación

La auditoría tecnológica es un proceso que se inicia con la elaboración del inventario de tecnología que genera el insumo de información para identificar y categorizar las tecnología contenida en productos, procesos , operaciones y sistemas de información o transmisión dedatos, con el propósito de determinar qué tan competitiva es la plataforma tecnológica de la organización.

• El inventario tecnológico
• Identificación de las tecnologías externas
• Clasificación
• Progresión tecnológica
• Estrategia de propiedad industrial e intelectual

Tecnologías de núcleo
No todos los recursos tecnológicos tienen el mismo valor para la empresa; de algunos de ellospuede decirse que son periféricos (por ejemplo la gestión de la tesorería para una fundición), mientras que otros constituyen el corazón de la empresa (el refinado del metal para el fundidor o la gestión de la tesorería para el banquero).
Este concepto de núcleo tecnológico permite a la empresa encontrar su verdadera identidad, reconocer su oficio o misión en un mundo en cambio permanente:cambian los productos y los mercados, el personal se renueva a medida que unos salen y otros ingresan. Ciertamente, el nombre de la empresa representa una realidad explícita; pero hay otra realidad implícita que es más esencial, la que reside en el reconocimiento del núcleo evolutivo de sus competencias, pues sobre esta identidad dinámica construye su futuro permanentemente.

Tecnologías dediferenciación
Según las reglas del juego competitivo y en función de las ventajas conseguidas por la empresa al cabo del tiempo, se pueden identificar las tecnologías que sustentan su competitividad.
La aplicación de criterios simples a las tecnologías identificadas al establecer el árbol tecnológico permitirá, por un lado, detectar las tecnologías de diferenciación y, por otro, evaluar el grado dediferenciación que confieren a la empresa.

Tecnologías de base
A lo largo del inventario, las tecnologías identificadas que no hayan sido consideradas de diferenciación son las llamadas tecnologías de base. Este término abarca las competencias mínimas que hay que tener para desempeñar el propio oficio. También las poseen todos los competidores y, aunque estas tecnologías no permiten marcardiferencias, la empresa debe mantenerlas en un nivel de excelencia comparable al de los mejores entre ellos.
Como ejemplo, pueden citarse los criterios siguientes:
• La contribución de la tecnología a la visión que la empresa tiene de su oficio.
• La aportación de la tecnología a los factores claves del éxito de la estrategia.

La capacidad de la empresa para defender la ventaja competitiva queconfiere la tecnología.
Las perspectivas futuras de la tecnología en relación con los mercados en los que la empresa quiere crecer.

Así pues, un sencillo inventario clasificado con los criterios expuestos puede aportar a la empresa
una visión de la misma, de sus raíces y del origen de sus ventajas competitivas. Por tanto toda empresa que haga el esfuerzo de interrogarse sobre su patrimonio...