Auditoria Tecnológica J

DIAGNÓSTICO DE INNOVACIÓN
(auditoria tecnológica)

2004

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA INNOVACIÓN
Y POLÍTICAS TECNOLÓGICAS

Javier Villoslada

ESCUELA COMPLUTENSE DE VERANO 2003 - DIAGNÓSTICO DE INNOVACIÓN (auditoria tecnológica)

ESCUELA COMPLUTENSE DE VERANO 2003 - DIAGNÓSTICO DE INNOVACIÓN (auditoria tecnológica)

ÁREAS TÉCNICAS DE APLICACIÓN DE LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

DESARROLLO DEPRODUCTOS
VIGILANCIA
TECNOLÓGICA

INGENIERÍA CONCURRENTE

BENCHMARKING
CREATIVIDAD

SOLUCIÓN DE
PROBLEMAS
TRIZ

GESTIÓN DE PROYECTOS

ANÁLISIS
DEL VALOR

REDEFINICIÓN DE
PROCESOS

ESCUELA COMPLUTENSE DE VERANO 2003 - DIAGNÓSTICO DE INNOVACIÓN (auditoria tecnológica)

UN MAPA DE TGI

que funcionan para la Pyme

10 Técnicas de Gestión de la Innovación

Diagnóstico

Perfil de innovación
Ventajacompetitiva
Definición
estratégica

Mirando hacia adentro
•
•
•
•

Análisis de Valor
Reingeniería de procesos
Diseño y desarrollo de productos
Gestión de proyectos

Mirando hacia afuera

• Benchmarking
• Marketing de la innovación
• Vigilancia tecnológica

Mirando hacia adelante
• Gestión de la calidad
• Desarrollo de la creatividad

ESCUELA COMPLUTENSE DE VERANO 2003 - DIAGNÓSTICO DE INNOVACIÓN (auditoriatecnológica)

EL ESCENARIO PARA UN PLAN ESTRATÉGICO DE INNOVACIÓN
DONDE QUEREMOS ESTAR

Los competidores
se mueven en el tiempo
Los escenarios
cambian
DÓNDE ESTAMOS
DE QUÉ MODO VAMOS A IR
DE UN SITIO AL OTRO

Visión del Negocio
Posicionamiento
Estilo de competencia
Creación de valor
Generación de beneficios

Plan Estratégico a Medio Plazo
Plan Operativo Anual

Plan de Innovación
DiagnósticoAnálisis de Situación
Factores internos y externos
DAFO

Herramientas y
Técnicas de Gestión
de la Innovación
ESCUELA COMPLUTENSE DE VERANO 2003 - DIAGNÓSTICO DE INNOVACIÓN (auditoria tecnológica)

DISTINTAS HERRAMIENTAS “DE CONSULTOR” PARA EL ANÁLISIS DE LA INNOVACIÓN
MATRIZ BCG

MATRIZ BCG

Cuota de Mercado

+

-

+

+

“ESTRELLA”

-

+

?
Crecimiento
del mercado

CURVA DEL CICLO DE VIDA

Cuota deMercado

Vitalidad

a

e

b

“ INTERROGANTE”

“ ESTRELLA”

Crecimiento
del mercado

f

“ INTERROGANTE”
d

“ VACA”

“ PESO MUERTO”

-

c

h

g

“ PESO MUERTO”

“ VACA”

Embrionaria Emergente

Crecimiento

Declive

Madurez

Tiempo

MODELO DE FUERZAS COMPETITIVAS
CADENA DE VALOR
NUEVOS COMPETIDORES

MATRIZ DE ANSOFF

Gestión de recursos humanos

Riesgo de entrada

AR
M

Actividades
de Apoyo

Gestión derecursos financieros

ACTUALES

EN
G

Gestión de recursos tecnológicos

ACTUALES

COMPETIDORES ACTUALES

Poder de negociación

CLIENTES

Operaciones
de
producción

Logística
de
entrada

Poder de negociación

Logística
de
salida

Operaciones
comerciales

Servicio
Post-venta

PENETRACIÓN

EXPANSIÓN DE
MERCADOS

DESARROLLO DE
PRODUCTOS

DIVERSIFICACIÓN

EN

Rivalidad existente en la actualidad

M
ARG

PROVEEDORES

NUEVOS

Mercados

Productos

NUEVOS

Actividades Primarias
PRODUCTOSSUSTITUTIVOS

MATRIZ DE ANSOFF

Amenazas

MATRIZ DE ANSOFF MODIFICADA

ANÁLISIS DAFO

Mercados
ACTUALES

NUEVOS

Mercados

Puntos FUERTES
en relación con sus
competidores mejores

ACTUALES

Puntos DÉBILES
en relación con sus
competidores mejores

NUEVOS
ACTUALES

ACTUALES

A

C

B

D

PENETRACIÓN

EXPANSIÓN DEMERCADOS
SI

t+
SI

SI

NO

Productos

AMENAZAS
del entorno, debidas al sector
o a otras condiciones objetivas

t+

OPORTUNIDADES
que ofrece el entorno
sectorial, tecnológico
o socio-económico

F
E

DIVERSIFICACIÓN

DESARROLLO DE
PRODUCTOS

Productos
G
I
H

SI
NUEVOS

NUEVOS

ESCUELA COMPLUTENSE DE VERANO 2003 - DIAGNÓSTICO DE INNOVACIÓN (auditoria tecnológica)

MÁS HERRAMIENTAS “DE CONSULTOR” PARAEL ANÁLISIS DE LA INNOVACIÓN
OPCIONES ESTRATÉGICAS

POSICIONAMIENTO TECNOLÓGICO

Posición Tecnológica

Posición
Competitiva

Fuerte
Media

Fuerte

Media

Débil

líder

seguidor

comprador

nicho

Patentar
Desarrollo Aplicaciones

Evaluar
Vigilar

Incrementar desarrollo
Posición
Tecnológica

cooperación

Débil

oportunidad

Concesión licencias
Renovación
Estandarización

abandonar

DEBIL...