Auditoria Tributaria

Auditoria de Gestión Giovanny Campoverde
TRABAJO DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA

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2.- De que manera la estrategia de negocios influye en la producción de bienes y servicios?
Estrategias de negocio consiste en como crear y reforzar la competitividad a largo plazo en el mercado, para ello debe centrarse en:
• Determinar elalcance del negocio.
• Responder a los cambios del entorno, y siempre que sea posible tratar de controlarlo tomando la iniciativa para alcanzar una ventaja competitiva sostenible.
• Lograr que las funciones proporcionen sinergia y apoyen las estrategias de negocio.
• Desplegar los recursos necesarios para el logro de capacidades.
Estos factores serán concluyentes para mejorar laproducción de bienes y servicios.
4.- Es su cultura organizacional un elemento de estrategia?
La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. Por ello, el punto central alrededor del cual gira el presente trabajo, es el estudio de la cultura organizacional como ventaja competitiva en un contexto de estrategiasocial de las organizaciones.
Además, de estudiar el cambio organizacional como piedra angular del mejoramiento continuo de las organizaciones, también se consideró relevante estudiar la importancia de la gestión de recursos humanos en el avance de la tecnología. Causa esta que lleva a las organizaciones a cambiar su cultura
6 Como vincula la productividad con el desempeño?

No es un secretoque los efectos motivacionales tienen consecuencias más generales como el aumento de nuestro nivel de activación, reforzando nuestra capacidad de actuar.

Hay una relación directa y obvia entre la productividad de los trabajadores y las ganancias del establecimiento en el rendimiento. Así como la motivación en la obtención de resultados que conduce directamente a la obtención de los logros.Aquí entra en juego la importancia de la motivación y el desempeño ¿Las organizaciones para que necesitan que sus empleados estén motivados? La respuesta es fácil: para que su desempeño sea el mejor posible.



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8.- Es necesario aplicar la auditoria administrativa para mejorar su desempeño?

Elpropósito de la auditoria administrativa es establecer las acciones que se deben desarrollar para instrumentar la auditoria en forma secuencial y ordenada, tomando en cuenta las condiciones que tienen que prevalecer para lograr en tiempo y forma los objetivos establecidos.
Como primera medida es necesario determinar los factores que se consideran fundamentales para el estudio de la organización enfunción de 2 vertientes:
A).- EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Se incorporan las etapas del proceso administrativo y se definen los componentes que lo fundamentan, las cuales permiten realizar un análisis lógico de la organización, ya que secuencian y relacionan todos sus componentes en forma natural y congruente.
En este orden se apega a propósitos estratégicos que concentran en forma objetivala esencia o “razón de ser” de cada fase, y que son el marco de referencia para analizar ala organización en todos sus ámbitos, niveles, procesos, funciones, sistemas, recursos, proyectos, productos y/o servicios y entorno, lo que representa una visión de conjunto de la forma en que interaccionan todos y cada uno de ellos en relación con su objeto o atribución sustantiva.
B).- ELEMENTOSESPECIFICOS QUE FORMAN PARTE DE SU FUNCIONAMIENTO
Se incluye una relación de los elementos específicos que complementan el proceso administrativo. Dichos elementos específicos se asocian con atributos fundamentales que enmarcan su fin y función, lo que permite determinar su contribución particular al proceso en su conjunto y al funcionamiento de la organización.

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2.- Que camino...