Auditoria Tributaria

MODELO PARA LA TOMA DE DESICIONES A CORTO PLAZO
1. Reconocer y definir el problema.
2. Identifica alternativas como posibles soluciones al problema, eliminar alternativas que no son factibles.
3. Identificar los costos y beneficios de cada una de las alternativas factibles. clasificar los costos y beneficios como relevantes e irrelevantes.
4. Obtener el total de costosrelevantes y los beneficios que atrae cada alternativa.
5. Considerar factores cualitativos.
6. Seleccionar la alternativa con que ofrezca el mayor beneficio.
Estos seis pasos definen un modelo simple de decisiones. Un modelo de decisión es un conjunto de procesos que si son seguidos consistentemente, llevaran a la toma de una decisión . a continuación se desglosa la secuencia de los pasos aseguir .
Paso 1 definir el problema.
El primer paso es reconocer y definir el problema especifico por ejemplo , los miembros del consejo administrativo de la compañía VIPA reconocen la necesidad de mas espacio para oficinas , almacenes y producción . la cantidad de espacio necesario , las rasones para que de esta necesidad y de que forma se utilizara el espacio adicional son todas lasdimensiones importantes del problema , sin embargo la pregunta central es como se obtendrá el espacio adicional .
Paso 2 identificar alternativas .
El segundo paso consiste en una lluvia de ideas con todas las posibles alternativas para solucionar el problema en el caso de VIPA , se encontraron las siguientes alternativas .
1. Contruir una nueva planta
2. Rentar una planta mas grande y arrendarla actual .
3. Rentar una planta adicional
4. Rentar un almacen adicional
5. Comercializar productos ya manufacturados en lugar de continuar produciéndolos .
Como parte de este paso , VIPA debe eliminar alternativas que no son fauctibles en función del costo financiera y de oportunidad y del riesgo que cada una implique para la empresa . la primera alternativa es desechada porqueimplica mucho riesgo para la compañía ´, la segunda no es posible ejercerla a una clausula impuesta por el banco en un préstamo otorgado a VIPA y que establece que el bien con gravamen no puede ser arrendado hasta que se liquide el préstamo , la tercera opción se rechaso porque implicaba que la situación actual se iva a revertir y la empresa iva a tener costos muy elevados por la capacidadociosa.las opciones 4 y 5
Resultaron factibles puesto que se encontraban en los rangos de costo y riesgo sceptables para la compañía y , por otro lado , resolvían el problema de espacio.
Paso 3 identificar los costos y beneficios asociados con cada alternativa .
En el tercer paso de esta metodología se identifican los costos y beneficios relacionados con c ada alternativa factible . en estepunto los costos irrelevantes mas ovios deben ser eliminados para hacer el análisis de las alternativas disponibles .
VIPa determino que los costos de producción son los siguientes :
materia prima | | | 130000 |
mano de obra | | | 150000 |
gastos indirectos de fabricación variables | 65000 |
total de costos variables | | | 345000 |

Adicionalmente se requiererentar una bodega extra npara resolver el problema de espacio si VIPA opta por continuar produciendo . existe una nave industrial disponible que cuenta con los requerimientos de VIPA : en cuanto a espacio . con una renta anual de 135000 , la segunda alternativa factible –comprar el producto y echo y tan solo comercializarlo _ implicaría un costo de $ 460000 , que es el precio que el proveedorextrno daría a VIPA por la manufactura del producto .
Paso 4. Total de costos relevante y beneficios obtenidos de cada alternativa factible
De acuerdo con lo expuesto n el paso anterior ,VIPA estima un costo para la alternativa 4 de $ 480000 y de $ 460000 para la alternativa 5 . la comparación es la siguiente
Costo alternativa 4 $ 480000
Costo alternativa 5 460000
Diferencial...