Auditoria Viña Concha Y Toro

Introducción
Introducción

El presente trabajo tiene como propósito u objetivo principal conocer en exactitud como funciona una empresa en la realidad. Es muy importante para nuestro desarrollo ser capaces de reconocer que es lo que pasa en las grandes empresas, para ello utilizamos sus memorias donde analizamos distintas situaciones que serán extremadamente necesarias para nuestro desarrollointegro como profesionales, ya que por anterior todo era un bosquejo, no asumíamos que ocurría realmente en una entidad.

Para ello hemos escogido la Viña Concha y Toro, una empresa reconocida como la principal exportadora de vino a nivel latinoamericano y una de las marcas vitivinícola más importante a nivel mundial, con presencia en mas de 135 países.
Representa una empresa global, queune tradición e innovación y afianza su compromiso con el consumidor para entregarle la mejor calidad y experiencia en vinos.
Su filosofía de trabajo agrícola-enológica está orientada a la calidad en todo el proceso productivo y a rescatar las características propias y distintivas de cada origen específico.
La diversificación de suelos y climas le ha permitido la mayor diversidad de variedades dela industria chilena, lo que unido a una profunda dedicación por el viñedo e investigación permanente ha logrado determinar los mejores climas y suelos para cada variedad, dando por resultado vinos que suman exitosa crítica internacional.


planificación
planificación

* Objetivo de auditoría:
El objetivo principal de una Auditoría es la emisión de un diagnóstico sobre un sistema deinformación empresarial, que permita tomar decisiones sobre el mismo. Estas decisiones pueden ser de diferentes tipos respecto al área examinada y al usuario del dictamen o diagnóstico.

* Informes a emitir:
Dentro de las principales actividades desarrolladas por el Comité de Directores durante el ejercicio 2011, encontramos las siguientes:
En sesión de fecha 25 de febrero se recibió yanalizó la Carta a la Gerencia (Informe Deknitivo de Control Interno) generado por los auditores externos KPMG Auditores y Consultores, imitada con referencia al periodo 2010. En la misma sesión se aprobó el balance general y los estados financieros de la compañía y el correspondiente informe de auditoría.
En sesión de fecha 26 de agosto, el Comité tomó conocimiento del informe de transacciones conpartes relacionadas.
En sesión de fecha 23 de noviembre, el Comité examinó las remuneraciones y el sistema de compensaciones de los gerentes, ejecutivos principales y trabajadores.

* Riesgos de negocio:
* Riesgo de Dependencia de Proveedores
* Riesgo Agrícola
* Riesgo de Tasa de Interés
* Riesgo Cambiario

* Procesos básicos de negocio:
* Proceso deAbastecimiento: Toro dice relación con la vendimia, primera etapa productiva de la que dependerá el éxito de la vinificación, de ahí su importancia.
* Proceso de Venta: Finalizada la producción, Concha y Toro comienza su proceso de comercialización.
* Proceso de RRHH: Una de las principales actividades que han marcado el éxito del trabajo comercial están orientadas a aumentar la cobertura en loscanales y segmentos más rentables para el negocio
* Proceso de Financiamiento/Cobranza: Viña Concha y Toro está permanentemente monitoreando los mercados financieros nacionales e internacionales, buscando oportunidades que le permitan mantener una situación sólida en materia de endeudamiento, y gestión de riesgos.

* Ambiente de control:
Con fecha 17de junio de 2004, el Directorio de ViñaConcha y Toro aprobó el Código de ética, que recoge los requerimientos de la Securities and Exchange Commission y otras regulaciones adoptadas por el Directorio El Código de ética interno de la compañía regula las acciones de todos quienes trabajan en Concha Y Toro Y comprende, entre otros, los siguientes temas: Obligaciones de gerentes y del personal, conflicto de intereses, uso de la...