AUDITORIA A LOS RECURSOS HUMANOS DE EMPRESA PRIVADA





FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS


ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD



DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN (DEMI)


TITULO:


AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS EN LA GESTIÓN MUNICIPAL DE LA PROVINCIA DE TOCACHE EN EL PERIODO 2012.


PROYECTO DE INVESTIGACIÓN PARA OPTAR EL TITULO DE CONTADORPÚBLICO.


AUTOR:

ISABEL ROJAS MUÑOZ


ASESOR:

LIC. ADM.EDUC.NILSON ANGULO CACHIQUE


CHIMBOTE - PERU

2013



ESQUEMA DE PROYECTO DE TESIS

CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

Título de la tesis.

1. Planeamiento de la tesis.
1.1 Planteamiento del Problema:
1.1.1 Caracterización del Problema:
1.1.2 Enunciado del problema:

1.2 Objetivos de la Investigación:
1.2.1Objetivo General
1.2.2 Objetivos específicos

1.3 Justificación de la Investigación:

2. Marco Teórico y Conceptual.
2.1 Antecedentes.
2.2 Bases teóricas.
2.3 Marco Conceptual.

3. Hipótesis.

4. Metodología.
4.1 Método de Investigación: Investigación Bibliográfica o Documental.
4.1.1 Tipo de información documentaria.
4.1.2 Medios de recolección de información.
4.2 Nivel de lainvestigación.
4.2 Diseño de la investigación.

5. Referencias bibliográficas:

Anexos















1. PLANTEAMIENTO DE LA TESIS
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1.1. CARACTERIZACION DEL PROBLEMA
Los gobiernos distritales dentro de la organización del estado vienen prestando una serie de servicios públicos a la población en general; sin embargo estos gobiernos municipales nohan realizado una auditoría aplicada a examinar las actividades, funciones, procedimientos y políticas del personal; asimismo no disponen de información que les permita determinar la relación entre servicios prestados al público y recursos empleados para dicho fin; tampoco disponen de información que les permita identificar en qué medida el proceso, resultado y seguimiento de las recomendaciones enla Auditoria de los Recursos Humanos facilitan la eficiencia, economía y efectividad de las actividades institucionales. [1]
La auditoría de Recursos Humanos no evalúa la capacidad técnica de los profesionales, pues esta ha sido adquirida en centros de estudios universitarios y técnicos; en consecuencia no cabe discutirlo, si no que se encarga de identificar en qué medida han examinado losprocesos ,resultados y seguimiento de las recomendaciones que han efectuado en la Auditoría de Recursos Humanos , es decir respecto a las decisiones tomadas, a los controles internos establecidos, a la ejecución de operaciones en la calidad deseada y al menor costo; en general al cumplimiento de sus responsabilidades que hayan contribuido a la optimización de la economía, eficiencia, efectividad yconsecuente cumplimiento de la gestión municipal. [2]
De forma general, se puede plantear que la aplicación de un procedimiento metodológico para la realización de la Auditoría de Recursos Humanos permite detectar las deficiencias en la aplicación práctica de las políticas de Recursos Humanos. Estas están relacionadas principalmente con el bajo nivel de participación de los trabajadores, lasdeficiencias en el flujo de RH, los inadecuados sistemas de trabajo y las insuficiencias en el sistema de compensación, provocando resultados negativos en la Gestión estratégica eficaz. La no existencia de la planeación estratégica constituye la debilidad que mayor incidencia tiene en la Gestión Estratégica Municipal Eficaz pues de ella depende la proyección de los recursos humanos y su tratamiento en laorganización. [3]
La Auditoría de Recursos Humanos no soluciona directamente los problemas, sino que, los detecta e informa a través de sus recomendaciones, a los responsables de conducir la institución municipal, para que tomen las decisiones correspondientes. [4]
Estos conceptos aparentemente son muy amplios y difíciles de llevarlos a efecto, debido principalmente a su gran alcance y a los...