Auditoria a Una Constructora

Auditoría de los recursos humanos del Departamento Administrativo de la Constructora Patridasa S.A.

Una auditoría de los recursos humanos evalúa las actividades de administración de personal en la organización con el objetivo de mejorarlas. La auditoría puede cubrir un departamento, una división o toda la corporación.
Para ser verdaderamente eficientes, las actividades de recursos humanos dela corporación deben considerar las necesidades y objetivos del personal, y al mismo tiempo tener en cuenta y mantenerse en consonancia con los objetivos corporativos.
La auditoría realizada a la Constructora Patridasa S.A.se lo realiza con la finalidad de cumplir con nuestro proyecto final del módulo de Auditoria.

MISION
VISION
ORGANIGRAMA
HISTORIA
PLAN DE SEGURIDAD
Objetivos
ObjetivoGeneral
* Determinar si el personal de recursos humanos cumple con las funciones y responsabilidades delegadas por la empresa.
Objetivos Específicos
* Identificar problemas de importancia crítica tales como remuneraciones bajas, excesiva carga de trabajo.
* Determinar si se está cumpliendo con las disposiciones legales para los empleados.
* Analizar los puestos de trabajo paracada empleado.

Alcance de la auditoría
Esta auditoría comprende solamente al área de Recursos Humanos de Constructora Patridasa S.A. con respecto al cumplimiento del proceso "Administración de Recursos Humanos" de la norma COBIT.
Norma Aplicada: COBIT, específicamente el proceso de TI Po7 "Administración de Recursos Humanos"
Metodología de la Auditoria
El equipo de auditores debe tener encuenta la totalidad de los aspectos de la administración de personal, y asegurarse de:
* Identificar quién es responsable de llevar a cabo cada actividad.
* Determinar los objetivos que persigue cada actividad.
* Revisar las políticas y procedimientos que se emplean para alcanzar esos objetivos.
* Desarrollar un plan de acción para corregir errores en los objetivos, políticas yprocedimientos.
* Formular un seguimiento para el plan de acción.
Instrumentos para investigaciones de cómo se desempeña la función de administración de los recursos humanos en una organización.
* Entrevistas  Las entrevistas directas con el personal a todo nivel son una poderosa herramienta para obtener información acerca de las actividades de recursos humanos y para identificar áreas quenecesitan mejorar.  Los comentarios del empleado se registran y después se analizan durante la auditoría de la función de recursos humanos para identificar las causas de la tasa de rotación, la baja moral y otros problemas
* Sondeos de opinión Ofrecen respuestas más directas y honestas cuando contestan un cuestionario que cuando se entrevistan con un funcionario del departamento de personal.  Sinembargo, debido a que las entrevistas son costosas en términos de tiempo y dinero, muchos departamentos de recursos humanos utilizan sondeos de opinión para obtener información.
* Análisis históricos:  Permite adquirir información esencial sobre la función de la administración de los recursos humanos de la empresa. (Auditorías de la seguridad física y aspectos de salud Auditoría deconflictos Auditorías de la compensación)
* Información externa Las comparaciones con otras organizaciones pueden proporcionar a los auditores una perspectiva adecuada que les permita emitir juicios certeros y tomar decisiones correctas.. Las fuentes más confiables para obtener información especializada incluyen las organizaciones industriales y profesionales, las cámaras de comercio
*Investigación en el área de los recursos humanos  Comparan un grupo experimental con otro de control en condiciones realistas. Estos experimentos se llevan a cabo para obtener datos referentes a aspectos como el ausentismo, la tasa de rotación, el nivel de satisfacción con el empleo, la compensación, la seguridad y otros.
* Sin embargo, muchos gerentes se muestran reacios a experimentar con sus...