AUDITORIA E INDICADORES EN LA ADMINISTRACION

AUDITORIA E INDICADORES EN LA ADMINISTRACION

CARRERA PROFESIONAL

:

CICLO ACADEMICO

:

DOCENTE TUTOR

:

ADMINISTRACIÓN.

V - SUA.

Lic. Adm. Christian Sosa
Orellana

TEMA

:

Auditoría e indicadores en la
Administración

ALUMNA

:

LUZ MARIA ABAD DIOSES

Tumbes, Junio 2015

DIRECCION DE PERSONAL II

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1. ¿Que logramos en la empresa altener un couching?
El coaching enmarcado dentro de una cultura de aprendizaje puede
ofrecerle a la empresa la mejor oportunidad de afrontar el cambio por el
que pasan las organizaciones actualmente. La intervención de un coach
profesional, en grupos de trabajo o en trabajo personal sobre los
miembros de la organización, está transformándose rápidamente en
una ventaja competitiva de la organización.Aplicar las técnicas del
coaching introduce en la empresa cambios en la cultura organizacional
que elevan la eficacia y el nivel de desempeño. Es necesario que las
organizaciones diseñen estructuras más flexibles ante el cambio y que
este cambio se produzca como consecuencia del aprendizaje de sus
miembros.
Los beneficios que el Coaching Empresarial brinda a las organizaciones.
Para ello, hanrealizado una agrupación en dos categorías.
 Beneficios estratégicos del Coaching empresarial.
1. Atraer más negocio
2. Mejorar el servicio al cliente.
3. Proporcionar estructura, orientación y centro de atención.
4. Controlar y evaluar las acciones.
5. Guiar a los individuos para que adopten las mejores
soluciones (simplificación de procesos y procedimientos
para garantizar la productividad y lasatisfacción del
cliente).
6. Fomentar la iniciativa y la responsabilidad (animar y
respaldar a los directivos y demás empleados para que
asuman la responsabilidad de toda la organización, no sólo
la de su trabajo).
7. Motivar y mantener la inercia.
8. Aportar

una

visión

objetiva

sobre

las

decisiones

empresariales.

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9. Aumentar la conciencia de los recursos y de cuando hay
que usarlos.
10. Ampliar el alcance de la información, ideas y soluciones
disponibles.
 Beneficios interpersonales del Coaching empresarial.
1. Despertar el potencial y la creatividad de los miembros de
la organización.
2. Coordinar la vida profesional y personal.
3. Incrementar la capacidad de afrontar y adaptarse a los
cambios ytransiciones.
4. Mejora la concentración, confianza y relajación y toma de
decisiones.
5. Eliminar los temores y ansiedades derivados de la
participación activa.
6. Eliminar

los

agentes

estresantes

derivados

de

un

trabajo en condiciones deficientes.
Se logra que las organizaciones llegan a ser exitosa cuando dan mayor
valor y énfasis a las personas con las que trabajan y en este sentido,es
necesario cambiar la forma de dirigir, el modo de prepararlos y formarlos
para afrontar exitosamente los nuevos desafíos del entorno global, que
no da tregua a nadie; Sobrevivirán solamente aquellas empresas con
visión, planeamiento y renovación constante y en tales condiciones los
colaboradores son y serán nuestros principales socios estratégicos del
negocio, como principal fuente deinspiración y estrategia de
crecimiento, convirtiéndose entonces hoy en día ya en la nueva riqueza
de

las

organizaciones

y

la

primera

ventaja

competitiva.

“Las organizaciones modernas que alcanzan el éxito, son auténticas
muestras de la expansión del trabajo en equipo, de la formación y la
creatividad de su gente”

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2.¿Indicar 03 desventajas de un couching?
1. El enfoque basado en la capacidad de obtener resultados y producir éxitos es
otra gran crítica a la metodología. Quienes apuntan a esta debilidad, resaltan la
superficialidad del método, que tiende a exacerbar los sentimientos de
superación y competitividad en el

corto plazo pero que rinde resultados

estériles a largo plazo.

2. El coaching trabaja...