Auditoria O Evaluacion De La Gestion De Talento Humano

TEMA VI
AUDITORÍA O EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

1- DETERMINAR LA IMPORTANCIA DE LAS AUDITORIAS DE RECURSOS HUMANOS.
La importancia de las auditorias de recursos humanos, radica en que pretende diseñar e implementar un buen sistema de la gestión de talento humano capaz de integrar todos los procesos de admitir, aplicar, compensar, desarrollar, mantener y monitorear personas enla organización, es una responsabilidad bastante compleja y para garantizar que todos los procesos funcionen bien, de manera integrada y sistemática se hace necesario evaluarlos y auditarlos permanentemente.
Estas nos indican que, en general, una organización no puede cambiar tan de prisa como exige el mercado; las empresas deben estar ajustando su estrategia y reformulando su estructura paraadaptarse continuamente, siendo la Auditoria un recurso auxiliar vital.

Los objetivos de una auditoria de recursos humanos son tan amplios como el propio campo de la gestión de estos. La auditoria es una reunión y clasificación de los datos que corresponden a las funciones del departamento de personal, en toda la amplitud y profundidad necesaria para los fines de análisis, estudios y previsiones.Entre los objetivos de la misma tenemos:
• Conocimiento de la estructura humana de la empresa, es decir el número de sus componentes y sus características.

• Evaluación de los procesos de reclutamiento y selección llevados a cabo.

• Registro de las promociones y transferencias de empleados dentro de la organización.

• Administración de salarios y planes de incentivos.• Estadísticas de accidentes y bajas laborales.

• Índice de rotación de personal y coste del mismo.

• Control de presencia e índice de ausentismo.

• Evaluación de rendimiento (o resultados) y de potencial y las acciones consecuentes con ellas.

• Análisis y descripción de los puestos de trabajo o cargos existentes en la empresa.

2- ANALIZAR LOS ASPECTOS YCRITERIOS DE LA EVALUACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
La evaluación o auditoria de la función de la gestión del talento humano es una revisión sistemática y formal diseñada para medir costos y beneficios del programa global de recursos humanos y comparar su eficiencia y eficacia actuales con el desempeño pasado, con el desempeño en otras organizaciones comparables, y su contribución alos objetivos de la organización.

3- IDENTIFICAR LOS MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
MÉTODO DE LAS ESCALAS GRAFICAS 
Es el método de evaluación de personal más utilizado  y divulgado. Aunque, en apariencia, es el método más sencillo, su aplicación exige múltiples cuidados, con el fin de evitar  la subjetividad  y los prejuicios del evaluador, que podríancausar indeferencia considerables. Es muy criticado por que reduce los resultados a expresiones numéricas mediante la aplicación  de procedimientos matemáticos y estadísticos  para corregir las distorsiones  personales  introducidas por los evaluadores. 
Este método evalúa el desempeño de las personas mediante  factores de evaluación previamente definidos  y graduados. Utiliza un formulario dedoble entrada, en donde las filas (horizontales)representan los factores de evaluación del desempeño , en tanto que las columnas (verticales)representan los grados  de variación de tales factores , seleccionados previamente para definir  en cada empleado las cualidades que se intenta evaluar . 

MÉTODO DE ELECCIÓN FORZADA. 
Este método consiste en evaluar el desempeño de los colaboradoresmediante la elección de entre varios grupos de frases descriptivas, de alternativas o tipos de desempeño individual. En cada bloque o conjunto compuesto de dos, cuatro o más frases, el evaluador debe elegir  por fuerza solo una o dos, las que más se apliquen al desempeño del empleado evaluado. De ahí la denominación “elección forzada”. Las frases luego se califican. Por cierto el evaluador...