Auditoria

INDICE

Que es Alineación? Pag. 2
¿Por qué una metodología basada en riesgos, objetivos y controles? Pag. 3
¿En qué casos se requiere de la alineación de procesos, controles y riesgos? Pag. 4
Proceso ORCA Pag. 5
Alineación Estratégica de los Recursos Humanos a la Gestión Organizacional Pag. 6
¿Cómo se puede efectuar la alineación estratégica a través demodelos de gestión? Pag. 7
Alineación de las estrategias de Negocios y de las Tecnologías de Información (TI) Pag. 8
Uso del Modelo de Alineación Estratégica Pag. 9
Factores que Posibilitan e Inhiben la Alineación Pag. 10
Conclusiones Pag. 12
Bibliografía y Links Pag. 13

ALINEACION
Que es Alineación?
ES necesario definir que se entiende por misión de laorganización. En el marco de la organización de procesos, la misión es el punto de referencia acerca del cual todos los procesos se alinean, facilitando así una actuación enfocada hacia un objetivo común. La misión define que tipo de organización somos o debemos ser.
Por ejemplo la misión de un hospital es proporcionar asistencia sanitaria especializada de la máxima calidad.
Alineamientoorganizativo
Alineando empresas, unidades de negocio, unidades de apoyo, socios externos, y marcadores con la estrategia. Integrando la estrategia dentro de la planificación, presupuestarían, gestión de evaluación, y procesos de presentación de informes.

¿Por qué una metodología basada en riesgos, objetivos y controles?
Mayor consistencia en el rendimiento financiero operacional.
Evaluación delos riesgos; Consiste en la identificación y el análisis de los riesgos relevantes para la consecución de los objetivos y sirve de base para determinar como han de ser gestionados los riesgos. Debido a que las condiciones económicas, industriales, legislativas y operativas continuarán cambiando continuamente es necesario disponer de mecanismos para identificar y afrontar los riesgos asociados conel cambio. Hemos de tener presente que cada entidad se enfrenta a diversos riesgos externos e internos y una condición previa a la evolución del riesgo es la identificación de los objetivos a los distintos niveles vinculados entre si e internamente coherentes.
Objetivos; Establecer posibilidades de mejora en los procesos productivos, de funcionamiento de las instalaciones acordes con losmétodos empleados y de la utilización de los medios todo ello bajo la perspectiva de la consecución de la eficiencia.
Actividades de control; Son las políticas y procedimientos que ayudan a asegurar que se llevan a cabo las instrucciones de la dirección. Ayudan a asegurar que se toman las medidas necesarias para controlar los riesgos relacionados con la consecución de objetivos.
En estas actividadesse incluyen las aprobaciones, autorizaciones, verificaciones, revisiones de rentabilidad, operativa y salvaguarda de activos.


Auditoría interna - Administración y Dirección de Empresas 2008

¿En qué casos se requiere de la alineación de procesos, controles y riesgos?
* Cuando se desee fortalecer los controles de la empresa.
* Cuando no se tienen correctamente identificados losriesgos que puedan afectar la efectividad de las operaciones de la empresa.
* Cuando se desee definir y conocer las actividades que la administración debe ejecutar para asegurar que los objetivos sean alcanzados.
* En procesos de centralización y descentralización.

Proceso ORCA
ORCA" responde a la necesidad que tienen las empresas de crear un marco para administrar sus riesgosoperativos en el día a día e identificar desviaciones y oportunidades.
* Establecer objetivos del negocio
* Accionistas.
* Alta Dirección.
* Stake holders.
* Definir estrategias y procesos prioritarios.
* Análisis de riesgos.
* Diseño del CI.
* Sistemas de soporte, reporte y control.

ALINEACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS A LA GESTIÓN...